7月9日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部1号注汽锅炉搬迁新井位，注汽大队负责现场安全管理、设施清点，工程维修队负责电气设拆除、器材重物装车，103特车队负责注汽锅炉、配套设施拉运，各单位通立配位，保证了1号注汽锅炉安全优质搬迁到新井位。今年来，该经理部严格接照复工复产、持 [查看详情]

“在井况复杂井的落物打捞中，我们合理采用倒扣、磨铣等办法打捞，合理操作，提高了井下落实打捞的成功率，避免了有些复杂井需要改用大修工艺完成，降低了修井成本。”6月29日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部技术负责人在接受采访时说。该经理部的工区主要在清河油区，经过连续三十多年的 [查看详情]

3月3日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部抓好连日阴雨天气转晴的大好时机，当天完成1台注汽锅炉搬迁、3台修井机组搬迁任务，优质交井2口，在清河油区各个井场上掀起了保油上产的劳动竞赛新高潮。“非常时期，必须采取非常对策。”针对疫情防控制期少数员工回家探亲尚未返程，给生产带来一定背动的实际，该 [查看详情]

12月22日至23日，江汉油田清河油区出现大雾天气，采油气工程技术服务中心清河经理部立即启动大雾天安全应急预案，组织现场员工检查施工现场井架绷绳、车厢式值班房接地、井场四周围堤，严防大雾天能见度低、思想麻痺引发安全事故，确保生产安全平稳运行。时进岁未，该经理部牢固树立“安全第一”的观 [查看详情]

设备就像“熊孩子”，你摸不清楚它的“小脾气”，他就喜欢跟你闹“情绪”。今年以来，江汉油田采服中心清河生产准备队助推设备“一机一策”管理法跑出“加速度”，提升了全队设备使用效率。“以往这个队管杆运输班车辆，总有个别出勤率不高，尤其是运管大平板特殊车辆。现在我们开出一车辆车，开一辆车‘活 [查看详情]

“为了保护好井场施工环境，我们的一线施工单位均成立了突击队，备齐了小推车、铁锹、小铁桶、钢丝刷、扳手、抹布等工用具，随时随地上井打突击，保证井场施工的清洁生产。”12月17日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部主要负责人接受采访时说。该经理部的施工区域主要分布在小清河入海口两岸 [查看详情]

江汉油田采服中心清河生产准备队针对年底作业工作量上升，人员相对紧张的实际，从加强内部质量管理入手，不断强化生产衔接，以优质高效的服务为清河油区的作业井施工注入助推剂。作为作业生产的主要后勤保障单位，这个队始终把为用户提供高质量的管杆和优质的服务作为工作的根本。工作中，他们不断健全、完 [查看详情]

“我们一手抓好内部建设，一手抓好市场拓展，实现了经济效益的稳步增长。”12月15日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部主要负责人接受采访时说。今年来，该经理部面对内部市场发展空间有限，外部市场拓展难度大的实际，坚持转变观念，大力实施稳内拓外的方针，在发展的道路上迈出了新步伐。? [查看详情]

12月11日，江汉油田清河油区气温下降至零下4度，采油气工程技术服务中心清河经理部精准“号脉”， 强化试油作业、热釆注汽、工程维修等保障措施，各项保油上产管理工作持续加温，为清河油区原油生产提供有力的采油技术服务支撑。进入12月份以来，气温持续下降，恶劣极寒天气将要来临，各项工作亟待 [查看详情]

12月10日，江汉油田采服中心涪陵经理部测试计量站用时一个半月完成了涪陵气田内所有仪器仪表的周检任务，通过细化管理措施、严控施工质量、加强腐蚀监测等措施消除隐患，确保每台计量仪表精准运行，为气田开发生产提供准确可靠的计量数据。该中心涪陵经理部在涪陵气田开展的采气水拉运、无支持压裂、测 [查看详情]

江汉油田采服中心清河生产准备队秉承“节约就是创造效益”的理念，对设备维修费用由原来“干着花”转为“算着花”，从强化设备精细管理、定期维护保养等方面着手，不断提高设备利用率，千方百计降低各项维修成本。这个队不断细化“管、用、养、修”环节，提前按照设备运行时间和额定参数对设备进行检查维护 [查看详情]

“这口井的施工一直很顺利，但在施工结束开抽后出现井口阀门渗水，整改浪费了一点时间。”12月8日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部召开生产分析会，针对面4-9-12井施工中因质量问题导致人力物力浪费问题，制定对策，严防类似问题再次发生。今年来，该队按照“以质量求生存” 的工作要 [查看详情]

每天开着重达34吨的拉运采气水的罐车，在蜿蜒曲折的山间小路上往返数趟，行驶200多公里，对于司机李文革来说是家常便饭。涪陵气田在开发页岩气的同时，不可避免伴随着产出采气水。江汉油田采服中心涪陵经理部罐车队的主要工作任务就是将采气平台集气站内的采气水安全运送到压裂现场配制成压裂液回注， [查看详情]

江汉油田采服中心清河经理部生产准备队打造保油上产“110”式服务取得明显成效，截至目前，该部生产准备队管杆收送、井架立放、钻取地锚到位率与去年同比增长1.9个百分点，达到100%；全队保油时效提高了1.8个百分点，达到95 %。清河经理部生产准备队担负着清河油区作业井架立放、管杆收送 [查看详情]

江汉油田采服中心清河生产准备队面对生产任务重、风险点多、管理难度大的实际，提升全员素质、加强标准化管理，实现人人和谐、岗岗安全。在班组管理上创新实施“五心管理”，为建设标准化班组注入了新的生机与活力。该队要求每个班组充分给予每一个人“暖心”的关怀，每次安排生产任务时，让职工牢记家人嘱 [查看详情]