“为了保护好井场施工环境，我们的一线施工单位均成立了突击队，备齐了小推车、铁锹、小铁桶、钢丝刷、扳手、抹布等工用具，随时随地上井打突击，保证井场施工的清洁生产。”12月17日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部主要负责人接受采访时说。

该经理部的施工区域主要分布在小清河入海口两岸的湿地，这里的盐田、虾池、农田、果园密布，清洁生产要求高、困难大。今年来，该经理部牢记“创建绿色企业” 责任，把培养员工环保意识,着力打造标准化施工井场作为大事来抓，精心呵护井场自然环境。

该经理部成立了清洁生产管理小组，建立了环保管理网络体系，管理小组坚持每天对各施工井场进行拉网式检查，切实抓好开工前检查验收，重点井、关键工序紧盯现在指导把关，保证清洁生产法规制度的落实。

扎实开展“固体废弃物规范管理年”活动，建立了固体废弃物、危险废弃物分类管理台账，配液站设立了固、液废弃物处置存放区，安排设备保养站专人兼职监督管理，要求部属各单位废机件、废机油、废材料等所有固、液废弃物集中回收交至配液站固废处置区，作业现场油泥砂、薄膜等统一交至采油一区1号接转站处置，严禁乱排乱放，杜绝了固体废弃物污染现象发生。

投入一定的资金，改进清洁生产设施。作业现场改进使用塑料薄膜为彩条布，提高重复利用率，减少固废产生量，年可减少固废30吨。率先引入垃圾分类管理思想，制定垃圾投放及分类管理办法，作业、工程、准备等生产现场将垃圾按照可回收、不可回收、危险进行分类，实行生产生活垃圾分类存放，分类回收，集中处理，干部员工创造良好生产生活环境、建设美丽油区已成为行动自觉。

各基层队抓好每一口施工井的作业前、作业中、作业后的全程管理。施工前必须按照“5S”标准，做到现场布置达标规范，不具备条件不允许施工。施工中，严禁一滴污油污水外排。跟班干部全程跟踪，对不按规定施工可能造成污染的，坚决停止作业,及时完善环保措施，不让油污落地。

该经理部还修订完善了清洁生产考核评比制度，管理小组检查时用照机拍下施工井场实情，认真填写每天的检查记录，每周一次小结，每月一次考核评比。对于检查发现的比较突出的问题，除了集中组织整改，对有关责任人进行经济处罚外，甚至对有关责任人诫勉谈话。今年以来，该经理部对5个清洁生产问题进行了通报，对8责任人进行了经济处罚,发挥了良好的警示作用，清洁生产的发条越上越紧，夯实了呵护井场生态环境的基础。

（彭枝鄂 饶席容）