江汉油田采服中心清河生产准备队秉承“节约就是创造效益”的理念，对设备维修费用由原来“干着花”转为“算着花”，从强化设备精细管理、定期维护保养等方面着手，不断提高设备利用率，千方百计降低各项维修成本。

这个队不断细化“管、用、养、修”环节，提前按照设备运行时间和额定参数对设备进行检查维护，防止设备“带病”上岗、“疲劳”上岗。他们坚持做到“多跑、多看、多检查”，不断加大巡视和维护力度，随时掌握设备运行情况。他们每个月都要对设备进行全方位“体检”，通过认真细致检查油管杆修复线钻通、探伤、试压、通径、车扣、车辆刹车、灯光、和液压系统设备的运转、保养情况及车辆保养资料管理情况，加强对设备的隐患排查，预防和发现设备故障隐患，有效延长设备使用寿命。

早在夏季到来之前，这个队就详细制订了设备换季保养计划。针对近期高温天气和雨水不断增多的情况，他们充分做好对设备的检修、保养、除锈、防腐、防护工作。以设备日常维护为工作重点，管理重心下移到班组，落实责任到人。通过自查、自改等方式，从预防、控制管理点出发，做到台台过滤、项点落实、不留死角，努力消除设备隐患，为全队夏季设备管理打下坚实基础。面对露天设备，他们重点加强了配电箱、电机出入口等设备的防水防潮、防锈防腐措施，确保设备不因高温、雨水而造成损坏。

该队积极倡导“废料就是放错了地方的宝贝”、“能修的不换”、“自己动手丰衣足食”等节约挖潜理念，大力开展群众性创新创效、合理化建议等活动，广泛征集“金点子”、“银点子”。针对车辆外修，要求将出现的问题和维修方案配上损坏的配件拍成的照片，编写成维修报告进行上报。再由队设备管理人员进行分析并现场查看，确定最佳维修方案，在保证维修质量的前提下，避免不必要的浪费，上半年，节约挖潜30余万元。

为确保车辆设备GPS系统的正常运行，抓好高温天气下的设备管理工作，达到降耗增效的目的，这个队定期对行驶车辆监控终端数据与里程表数据比对，一旦发现异常情况，及时反馈及时维护，严格制度管理，问题反馈不及时的按暂行规定考核，抓好运输班加油量和加油计划动态管理，合理安排加油，避免过量加油，从而达到GPS系统运行的安全、平稳、高效目的。

（童翔）