近年来，随着网络建设进程的加快，加油站用工短缺现象较为严重，合肥石油积极探索人力资源优化的新途径，创新油站1+1管理模式，力求实现经济效益和劳动生产率双提升。

“种种原因，我们很多站点距离很近，有的只需要过个马路就到，一定程度上存在人力资源浪费情况。”零售部负责人这样说。针对这种情况，合肥石油选择两座临近的站合并管理，选配一名经验丰富、能力强的站长管两座站，在薪酬上本着减人不减资的原则，适当提高管理人员绩效系数，提高人均劳效。

通过梳理所属所有加油站管理情况、站点销量情况等因素，合肥石油选出关井路加油站与淮海路加油站、大华加油站与桃花源加油站、肥东南环一站和二站、环湖东路加油站与合欢路加油站4组加油站作为试点。在1+1管理新模式下，4组站点可优化6名管理人员，平均人均劳效增幅9.8 % 。特别是位于合肥市西二环的环湖东路和合欢路为一组万吨站，优化后人均劳效增长90吨。

深化用工分配制度改革是企业改革发展的必由之路，合肥石油自上而下深刻认识内部用工分配制度改革的重要性和紧迫性，克服种种困难，积极推进改革，确保各项工作尽快落地生效。

（李婧霏）