设备就像“熊孩子”，你摸不清楚它的“小脾气”，他就喜欢跟你闹“情绪”。今年以来，江汉油田采服中心清河生产准备队助推设备“一机一策”管理法跑出“加速度”，提升了全队设备使用效率。

“以往这个队管杆运输班车辆，总有个别出勤率不高，尤其是运管大平板特殊车辆。现在我们开出一车辆车，开一辆车‘活’一辆车，车辆出勤率100%。这不是个例，是因为我们掌握了辆车管理的小诀窍：出车检查回场检验。”清河生产准备队队长陈峻介绍说。

车辆每次出车得有全面检查的时间。开车时，要对油、水缺不缺，轮胎气压达不达到标准，灯光、电喇叭是否完好，刹车部件是否反应灵敏，全面合格才能出车；一天工作完回到单位，时间再晚也要把车辆洗干净，检验各项技术参数是不是合格要求，确保第二天“健康”出行。如果车辆出现“病症”时，班组长会召集人员进行“会诊”，直到车辆“健康”达到出车标准。这样一来，不会影响第二天车辆的出勤率。该班组从实施“一机一策”管理后，车辆出勤率100%。

寒冷的冬季，早晚温差较大，为进一步改善和提高设备运行质量，降低设备事故的发生率，实现设备完好率和低耗高效的统一，这个队根据设备运行特点，从多方面入手，有计划、有步骤地安排班组对设备进行冬季设备“体检”工作，全面提升设备运行质量，确保设备平安越冬。

针对设备保养的实际情况，该队从12月起开展了一次以追求设备“零缺陷、零故障、零事故”为目标的设备普查活动，力求为每台设备撑上一把“安全伞”。对于各种设备运行情况进行摸底，并且要求对设备进行一次全面的保养工作。

为保证工作质量，要求各班组严格按照“十字作业法”，对所有柱塞泵连接部位螺丝，例如对电机轴承等重点部位进行了紧固润滑，消除设备的脏、松、缺、漏、锈等现象，将事故隐患消灭在萌芽状态。

（童翔）