“我们一手抓好内部建设，一手抓好市场拓展，实现了经济效益的稳步增长。”12月15日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部主要负责人接受采访时说。

今年来，该经理部面对内部市场发展空间有限，外部市场拓展难度大的实际，坚持转变观念，大力实施稳内拓外的方针，在发展的道路上迈出了新步伐。

该经理部扎实开展形势任务教育，“转、勇、创” 大讨论活动，以引进先进的管理理念，强化内部管理为抓手，探索施行了项目管理和生产经营承包机制，分别成立了彰武、经营结算考核、外部市场三个项目管理组，签订“吊卡拖”车运输、热采注汽用水拉运两个业务经营承包项目，内部经理承包、项目管理传递责任压力，增强团队意识，激发工作活力，经营承包明确奋斗目标，激励工作动力，企业员工双赢，资源配置优势彰显，效率效益不断攀升。1-11月，该经理部仅减少运费费用300多万元。

与此同时，该经理部坚持眼睛向外，通过广泛的调查，与各业务单位广泛联系，经过精心策化，大力实施稳内拓外战略，在力保2018年外部市场份额的基础上，尽全力做大市场增量，抢增了彰武项目、电磁探伤、管杆修复等业务市场。与胜利东营利丰公司、东营九环公司、胜利油田带压作业队、北京恩能聚公司等单位签订了近235万的工程技术服务合同，同比增加25%市场占有额。今年以来，累计利用洗井车、罐车、大吊、大卡等完成8井次注氮搬家、60井次冲砂磨铣钻塞施工任务，对外创收约200万元，外部市场发展迈出了新步伐。

在此基础上，该经理部积极配合采服中心做响辽宁彰武复产项目，抽调包含技术人员、司机、泵工、炊事员27人和洗井车、罐车、修井机等主要施工设备11台的一体化油水井作业施工队伍，走出清河，赶赴彰武项目施工，施工队伍，牢记使命，人心汇聚，勇挑重担，勇于拼搏，干劲十足，复产施工作业高效有序，不断推出精品力作，赢得了甲方极高美誉。截至目前，施工队伍已安全优质高效完成约45口井的复产作业施工任务，施工一次合格率100%。

（彭枝鄂 饶席容）