江汉油田采服中心清河生产准备队面对生产任务重、风险点多、管理难度大的实际，提升全员素质、加强标准化管理，实现人人和谐、岗岗安全。在班组管理上创新实施“五心管理”，为建设标准化班组注入了新的生机与活力。

该队要求每个班组充分给予每一个人“暖心”的关怀，每次安排生产任务时，让职工牢记家人嘱托，严格执行安全操作标准。他们还利用空闲时间邀请职工家人进班组参观，及时听取他们的意见，在联络感情同时也凝聚了人心。管杆修复班的宋正海是班中年龄最大的老师傅，作为老大哥他每天及时掌握每名职工的情绪，协助班长储玉林根据“职工情绪晴雨表”合理调整工作量。有一次，宋正海看到女工小李戴安全帽没把头发盘好，立即让她盘起头发，系好下颌带，并叮嘱她一定注意安全细节才能做到万无一失。

他们采取“细心”的预警措施，在抽油机、电气设备、试压生产线等重要区域重新印制规范的警示标志，采取不同颜色、型号的字体表明安全风险等级。他们以5S管理为基础，对所辖区域划分出操作区、生产区、服务区，将日常工具、消防设施、油品划出明显界限，逐一规整到位。有一次，料场管理班准备调运抽油杆时，操作行吊的小曹忘记戴绝缘手套，刚要开电控柜门，忽然看到面板上的安全提示，赶紧戴好绝缘手套进行操作。

他们建立轮值安全监督员制度，每名班组成员轮流担任一天“安全监督员”，“尽心”负责班组成员当天劳保穿戴、安全部署、教育、检查督促等安全管理工作，并对当天工作进行总结，查找不足，整改隐患。“潘鹏，注意安全距离，井场收管杆时别离抽油机太近。”“小刘，别把工服袖子挽起来，抬油管时容易擦伤皮肤。”“小曹，你鞋带有些松，系紧鞋带再上行吊操作。”……每天，这样的安全提醒，不绝于耳，大家在互相的监督中，加深了友谊，密切了关系，班组洋溢着和谐的氛围。

在安全制度的贯彻执行上，他们秉承“狠心”的原则，坚持生产问题不过夜、安全隐患不滞留，实施了“六不下班”管理法，即本班设备问题处理不完不下班，各项用电设备电源未切断不下班，工具用具未擦拭摆放好不下班，现场卫生清理不彻底不下班，资料台账未填完不下班，当天安全问题、情况不清楚、事故苗头未消灭不下班，在班组中逐步养成了“日清日结、日事日毕”的良好习惯。

在提升个人素质方面，他们“精心”抓安全教育、抓技能提高，通过开展班前会生产问题“一日一问”、标准化操作规程“一周一练”、综合素质提升“一月一赛”等活动，实现了班组学习常态化和操作标准化，涌现出了管杆修复工技能比赛第一名李顺强这样的技术能手，也捧回了采服中心青年全优岗、设备管理先进班组、优秀党员责任区等荣誉。

（童翔）