江汉油田采服中心清河经理部生产准备队打造保油上产“110”式服务取得明显成效，截至目前，该部生产准备队管杆收送、井架立放、钻取地锚到位率与去年同比增长1.9个百分点，达到100%；全队保油时效提高了1.8个百分点，达到95 %。

清河经理部生产准备队担负着清河油区作业井架立放、管杆收送修复、管杆、工具清洗修复等工作，其运行效率直接影响着油水井的作业时效。在去年年底进行质量回访中，分析影响作业占井周期因素，其中等管杆和立放井架、钻取地锚成为影响作业时效的不利因素。

这个队立足自身找原因，就如何提高工作运行效率，以公安“110”快速反应模式为参照，构建保油上产快速反应机制。他们在提高生产时效上作出明确的硬性规定，制定与之相应的激励考核机制，要求管杆收送、井架立放和钻取地锚保障率必须达到95%以上，到位及时率必须达到95%以上等，提出了“当天任务当天优质完成”的服务保障标准。

该队建立起“以生产调度为龙头，以管杆收送、井架立放为主，以油管抽油杆、井下工具维修和料场管理为辅”三个梯次的生产运行保障体系。成立保油上产服务运行领导小组，下设生产运行、安全环保、生产设备、施工质量、通讯及后勤保障五个管理组。全系统实行24小时手机通讯联系，从接电话到执行人员出勤不得超过5分钟。

出动要快，到位也要准。为避免意外情况给生产运行带来不利影响，该队把“提前落实工作内容，提前落实工作进度，提前落实道路及井场情况，提前落实安全监护措施”作为加快工作运行的标尺，在优先保障重点施工的前提下，确保生产时效全面提升。他们对特种车辆设备实行全员参与管理模式，加强平时保养和规范操作，努力提高设备完好率。保障前线服务坚持做到“安全施工不违一次章、优质服务不说一次不、随叫随到不误一次点”的“三个一”服务承诺，确保油上产服务专线快速出车。

为确保服务专线上物资供应的及时性，管杆修复班定期保养清洗装置，加快油管的清洗速度，并通过井下工具质量研讨会、管材质量问题分析会、跟踪质量问题井、用户质量回访等活动，大幅提升产品质量和服务质量，为保油上产提供了强有力的质量保证。

（童翔）