12月11日，江汉油田清河油区气温下降至零下4度，采油气工程技术服务中心清河经理部精准“号脉”， 强化试油作业、热釆注汽、工程维修等保障措施，各项保油上产管理工作持续加温，为清河油区原油生产提供有力的采油技术服务支撑。

进入12月份以来，气温持续下降，恶劣极寒天气将要来临，各项工作亟待收官，该经理部强化冬季管理措施落实，冬季各项保油上产工作始终保持安全质效推进的态势。

??合规作业，升级管理

该经理部严格按照HSSE计划书、作业指导书、冬季现场管理规定等制度要求，通过召开安全教育会、班前班后会等形式，扎实抓好冬季安全知识教育，増强了员工“上标准岗、干标准活”的合规作业意识。认真落实持证上岗、关键环节旁站、现场提示等措施，对井口操作、抽油机安装、井架立放、现场动火等关键施工实行升级管理，切实保证安全管理责任归位。

认真抓好各项施工的前期准备工作，施工前，必须提前勘查施工现场，坚持上看天、下看地，弄清空中电路走向，地下电缆、油气管线等设施的分布，做到情况不清不施工、没有预防措施不施工、人员未受到教育不施工，严防各种意外事故发生。

目视管理，杜绝污染

该经理部加大冬季目视化管理力度，对施工设备进行全面的除锈刷漆，对多功能处理罐、消防器材、防护栏杆等设施设立明显的标识，有效地避免了岗位员工在生产操作、随时启用中因颜色混乱而造成的失误。

提前备足防渗塑料布、抽油机包扎物品、铁锹等清洁生产物资器材，推广“清洁、及时、密封、准确、精良”十字作业法，对危废管理、分包、外运等工作，通过集中回收，送至当地危废物品处理中心妥善处理，彻底消除了污染源。

??管好装备，增添后劲

针对每台设备的“老问题”、“常见病”查漏补缺，对各种问题逐项列表，并针对问题提出整改方案，落实整改措施，整改时间，整改责任人，建立信息反馈制度，监督整改情况，不断消除设备隐患。

由于生产设备主要分散在各井场，有时一口井施工结束后又搬到另一口井施工，管理工作难的实际，指定修井设备管理责任人，明确了设备使用全过程的责任，实现了以制度管人管设备的目的，形成了设备管理“链条”，提高了设备的完好率，为冬季保油上产提供了有力的设备支撑。

（彭枝鄂 饶席容）