12月10日，江汉油田采服中心涪陵经理部测试计量站用时一个半月完成了涪陵气田内所有仪器仪表的周检任务，通过细化管理措施、严控施工质量、加强腐蚀监测等措施消除隐患，确保每台计量仪表精准运行，为气田开发生产提供准确可靠的计量数据。

该中心涪陵经理部在涪陵气田开展的采气水拉运、无支持压裂、测试计量、气举等施工业务20余项，施工项目多，安全风险大，质量管控难。一直以来，该经理部高度重视施工安全运行情况，严格按照《涪陵气田施工安全监察规程》管理，通过管控、提质、消缺等措施，着力在管理质量和提升服务上做实做优，确保全员质量意识和实物质量的双提升。

施工管控“严”字当头。该经理部坚持加强施工质量监督检查，从管理、技术等多方面深入分析问题原因，采取有针对性的措施，不断提高质量管理体系的有效性。针对气举施工、投卡定器、井口改造等新增业务，分别进行了全过程的风险分析，并制定相应的防控措施。在业务开展后先后制定了操作规程，各岗位HSSE责任制，确保各项业务在保证安全环保的情况下进行。坚持对于重点施工现场每日派安全监管人员到现场和上路检查管控安全环保，对于不涉及重大安全隐患的一般性问题均采取一次提示、二次扣款的处理；对于存在重大安全隐患的立即停工整改并按照HSSE实施考核细则严格考核落实。低压修井是今年的新业务，该经理部在修井施工过程中，牢牢把好前道关口，逐一确认工艺流程，对每项流程的安全性进行评估，加大检管作业施工监管力度，发现问题及时指出、落实整改，有效保证了相应压力管道投用后的安稳运行。发现问题及时指出、落实整改，使每道工序处于有效的监管中。

服务提质“细”处着眼。该经理部对标国内外先进标准，加快标准提档升级，应用先进的标准助力产品和服务质量持续提升，提高标准化管理水平。坚持与“全面整治低老坏，全员提高执行力”班组安全建设活动相结合，检查岗位制度标准、操作规程、作业指导书有效性、符合性、适应性及其执行情况；岗位可能涉及的常规作业、非常规作业及特殊作业的管理及执行情况等进行排查。气举作业队将每一口井视为重点井，施工前画好施工平面图，按照图纸摆罐、摆车，准备就绪后，组织召开现场交底会，施工人员各司其职，按计划实施。该队还在管理高压管件过程中，推行“身份证”管理模式，为每一个高压管件挂上标牌，明确列出管件的生产、维护、检测日期等相关信息，设备在用期间，设备人员增加检测频次、操作人员重点巡查，发现异常及时汇报处理，确保了施工设备安全高效运行，全面提升施工服务质量。（龙家俊）