“在油井的某一油层开采枯竭之后，通过注水泥塞封堵这一油层，重新开采新的油层，做到了让躺井起死回生，稳产增产。”10月8日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部技术负责人接受采访时说。今年以来，该经理部针对清河油区开发进入中后期，老区调整力度增大，对注水泥塞施工需求上升的实际，坚持 [查看详情]

9月29日，江汉油田采油气工程技术服务中心注汽大队的注汽锅炉搬上面4-3-斜12井，该大队提前勘查现场、清理井场障碍物、检查搬上车辆，组织干部员工突击平整井场道路，提前1个小时完成搬上任务，并抓好注汽施工前期注汽管线安装、锅炉调试等准备工作，保证了注汽锅炉当天向井里注入热气腾腾的蒸汽。? [查看详情]

“现在，我们将纯净水生产这些技术标准高、能耗大、不创效的业务外包，使纯净水的成本从每桶7元，降至每桶3.2元，并分流岗位人员13人”。9月29日，江汉油田采油气工程技术服务中心综合服务大队负责人在接受采访时说。近一年以来，该大队紧紧围绕“聚力强身健体，加快扭亏脱困” 工作中心。通过优 [查看详情]

“在压裂施工中，我们通过认真阅读施工设计，查阅油井的相关钻井、射孔、修井等资料，结合油井的采出程度、井筒条件等情况，优化压裂施工流程，强化过程管理，确保了设计目的实现，提高了油井增油的效果。”9月25日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部技术负责人在接受采访时说。今年来，该经理部针对清河油区的原油储层薄、渗透性差，而压裂施工可以提高地层 [查看详情]

9月25日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河注汽大队在注汽现场开展应急演练活动，员工们踊跃参战，人人针对如果处置“事故”?出谋划策，在规定时间内圆满完成了“事故”处置。今年来，该大队围绕 “聚力强身健体，加快扭亏解困四” 中心，强化班组自主管理，教育引导员工人人当好?“班长”?，自觉投身于管理工作，促进了各项工作水平提升。“ [查看详情]

“面对生产提速导致安全风险上升这一矛盾，我们动员员工使用手机随手拍、微信传输、视频监控这三件智能化工具，既能够促进隐患整改，又能提高生产效率。”9月25日，在江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部的一个作业施工现场，该经理部主要负责人接受采访时说。今年来，该经理部不断探索生产管理新方式，加大“智能化”?工具的管理运用的力度，实现了安全管理与 [查看详情]

9月23日，在江汉油田清河油区面14-15-15井作业施工现场，采油气工程技术服务中心清河经理部生产办主任朱欢欢正在检查入井油管的丝扣，直到147根入井油管检查完毕，没有任何问题，他才放心地离开，到其他井场去检。朱欢欢之所以在入井油管的丝扣检查上这么认真，是因为入井油管的丝扣如果有损伤，在下入井里后极有可能出现丝扣断裂，致使部分油管落入井中， [查看详情]

气温虽然转凉，但保油上产的热情不减。9月，放眼江汉油田的百里清河油区，采油气工程技术服务中心清河经理部干部员工坚持攻坚克难、激情奋战，一边抓好高压充填防砂、酦化压裂、新井抢投等项目施工，一边抓好安全环保、设备检修等工作，保油上产工作处处争主动。入秋以来，该经理部根据当前的气候特点，结合冬季来临后各项保油上产工作多少会受到一定的影响的实际，坚持 [查看详情]

“以前，我们上井施工主要考虑的是尽快完成任务，对于能耗物耗想的并不多。”9月23日，在江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部修井120队的一个施工现场，队长张立鹏向上级检查人员介绍：“现在，我们在井上起下油管，要把握好节奏，让修井机的油耗保持在经济合理的状态，对于用过的易耗品进行回收，重新利用。”今年来，该经理部紧紧围绕“聚力强身健体，加快 [查看详情]

江汉油田采服中心清河生产准备队实施优化油管修复，采取5天工作方式，清洗线、探伤、车扣、试压、通径等修复主要工序每周5天不间断连续运行，修复生产线从早上8点不间断运转到下午5点45分，每天人歇机不停。这个生产运行办法实施以来，这个班月均修复量保持在20万米以上。面对低油价带来的井下作业工作量大幅压减，这个班原有的生产运行办法，已经不能适应当前生 [查看详情]

“‘七想七不干’、安全‘一岗一责制’这些内容，在你们值班室的墙上都挂着，麻烦你们说一下当班应该把控好的主要风险点？”“请你演示一下井口施工中突然发生溢流，应该如何应对？”……入秋以来，在江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部，无论是机关人员，还是基层干部，只要走进施工现场，均可以发现这样的现场安全培训和考核，安全生产的螺丝钉越上越紧 [查看详情]

“近几年，员工总人数减少了338人，但每年依然能够完成近1000井次的作业修井、80多井次的热釆注汽等主要生产任务，这主要得益于员工素质的提升，每名员工都是‘多面手’……。”9月22日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部主要负责人接受采访时说。近年来，该经理部面对人力资源持续优化“瘦身”，后勤员工转岗充实到生产一线的实际，大力实施“人才 [查看详情]

“回收闸门时闸门不关到位，很容易使闸门变形，造成井口不能再使用，浪费太大了。”“建议在回收井口时，要求作业队施工完后，将所有闸门关到位，井架收送班在回收时进行督促，不关到位不签字交接。”你提出问题，我帮你出招。江汉油田采服中心清河生产准备队在每天的班组长、管理岗人员晨会上，会前的“五分钟生产运行安排会”成了“群英会”，大家针对现场发现的“低老坏”问题 [查看详情]

“提升效益是‘饭碗工程’，涉及到队伍的和谐稳定和建设发展。”今年来，江汉油田采油气工程技术服务中心修井121队党支部牢记责任提当，巩固提升“党建质量提升年”活动成果。 [查看详情]

“如果没有质量，生产经营、经济效益就无从谈起。”今年以来，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部牢固树立“以质量求生存”的观念，完善构建质量管理机制，人人当质量卫士，把好质量监督关，为清河油区原油生产任务完成提供了有力的专业技术服务支撑。 [查看详情]