“如果没有质量，生产经营、经济效益就无从谈起。”今年以来，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部牢固树立“以质量求生存”的观念，完善构建质量管理机制，人人当质量卫士，把好质量监督关，为清河油区原油生产任务完成提供了有力的专业技术服务支撑。

密织网络把好现场质量关

?针对清河油区地下情况复杂，油稠、含砂比重高、油井设施容易被地下矿物质腐失，油水井作业施工中极易出现井下工具被卡、发生井下落物等事故，为此，该经理部构建了经理部机关人员、基层干部、班组长为主体的三级质量管理网络，明确职责分工，分层次、有重点地抓好现场质量监督，提高质量风险管控水平。

经理部机关人员坚持每天上井，检查入井管、杆、泵是否存在质量缺陷，坚决制止低、老、坏行为，保证员工上标准岗、干标准活。基层干部认真落实旁站制度，对录取的每一个数据、入井的每一件井下器的卫生等严格把关，力排质量风险。班组长对员工严格要求，手把手地教员工按章操作，工作慎之又慎、精益求精，做到了防患于未然。

重点管控杜绝意外质量事故

由于作业施工质量受井场环境、天气等客观环境的影响大，该经理部除了抓好三级质量监管，采取不定时、不定点抽查等方式，抓好交接班、夜间施工、恶劣天气施工、节假日施工等认定为特殊时段，边远井、潮汐地带井等特殊区域的检查，抓好重点监管，做到了质量监管全方位、无死角。

除此之外，根据不同时期的工作实际，开展施工质量专项检查，着力解决影响施工质量的人员思想、环境、设备等因素，查出质量问题隐患，严格追究相关人员责任，进一步增强了干部员工质量管理责任意识。

抓好工艺改进从本质上提升质量

?该经理部坚持对油管杆检测修复生产线进行技术改进，不通完善除锈、清晰、分选、通径、探伤、修复、试压、喷标、检验的工作流程，保证不让一根不合格的油管杆进入修井现场。

通过召开技术研讨会，总结推广井下落物打捞、水平井拔绕、挤堵钻寒、水井眼井修复、热采下泵等高风险井修井的成功经验;大力采用视频监控技术，通过视频回放，查找薄弱环节，及时整改，促进了质量管理水平日益改善。

今年以来，该经理部日均开18台机组满负荷施工，道道工序合格率达98,32%，同比去年上升3,1%，保证了清河油区日均开井1200口以上，原油生产在计划线以上运行。

（彭枝鄂 朱欢欢）