细化实施计划提高运行效率。在编制《年度生产运行计划》的基础上,逐项细化分解完井测试、试油及配套作业年度工作量;明确接井时间、每项工序时间及投产时间,编制设备及人员的需求计划;明确各承包商月度工作量和施工井,要求各试油承包商根据计划制定施工保障措施,编写《单井进度控制计划表》,将施工步骤节点化并与时间一一对应,对关键节点进行重点监控,对质量进行严格把关。
强化漏失井管理保障完井安全。针对漏失井普遍存在压井液密度高、漏失量大、压井难度大、井筒稳定时间短、井控风险大等特点,实行“3+2”漏失井完井管理模式(即3个及时,及时掌握泥浆储备动态、及时配送泥浆、及时组织物资;2个措施,井控安全防范措施、优化补浆措施),在保障安全前提下提高作业时效。
固化“131”时效管理实现提速提效。坚持“131”时效管理法(即单井进度控制计划表,及时跟踪施工进度、及时分析延误原因、及时制定提速措施,提高完井时效),对各施工工序进行优化,简化生产运行管理流程,切实提高生产运行效率。
提前组织及时实施减少关井周期。鉴于油气井需要进行测压作业取全各类生产资料,为保证能够在完成测压作业时及时开井,降低由于关井造成的产量减少情况发生,在油气井开井后就对测压任务提前进行分配,要求施工队伍做好施工准备,待压力稳定后立即进行测压作业,同时要求工区内测压任务务必在一天内完成,减少了由于不能及时开井造成影响产量任务的情况发生,提高完井测试时效。
今年以来,平均单井完井时效较设计提高3小时,累计提高时效5.88天。全年试采累产原油22961.07m3;
(赵海霞)