?9月18日，江汉油田采服中心清河经理部在修井121队召开管理特色工作推介会，修井121队“三个八小时”管理的特色工作受到与会人员一致好评。该队是中石化“金牌”?作业队，近一年来，该队紧紧围绕“聚力强身健体，加快扭亏脱困”?中心工作，不断改进管理工作方式，对员工队伍实行“三个八小时”管理,即，组织带领每天员工8小时工作、8小时学习、8小时休息 [查看详情]

9月18日，从江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部技术例会上获悉:?近一年来，该经理部运用氮气泡沫排砂技术抢扶躺井，使18口躺井重新恢复生产，达到了为油层去污解堵、排砂、疏通油路的目的。由于清河油区属疏松砂岩油藏，地层原油粘度高、极易出砂，防砂作业施工井占整个油水井作业施工工作量的60%左右，许多油井因出砂严重而成为躺井而无法生产。抓好防 [查看详情]

立秋以来，江汉油田采油气工程技术服务中心坚持每天20台修井机组满负荷施工，仅9月13日至15日，中秋小长假期间，共计修井10口，整个秋季生产组织合理，运行高效，保证了清河油区油井日均开井数达1200口以上，原油生产在计划线以上运行。进入秋季，在台风“利奇马” 、雨水天多等不利影响面前，该经理部一方面抓好提产、提速、提效工作，另一方面提好质量提 [查看详情]

“自从设备有了‘病历’，?管理更方便，设备的健康指数更高了。”9月11日，江汉油田采油气工程技术服务中心118搬迁队队长刘顺高兴地说。今年以来，该队对通过对设备实施“病历”式管理，出现了设备完好率提高，设备维修费用和油耗下降，为为一线作业修井施工提供了有力的保障。?该队有轮式修井机、通井机、拖拉机、多功能罐、野营房等各类设备100台套，主要负 [查看详情]

“井口溢流较多，要及时回收到多功能处理罐，进行综合处理利用，决不能让污油污水落地。”9月11日，在江汉油田清河油区面4-8-斜191井化防施工现场，采油气工程技术服务中心清河经理部机关人员对现场进行检查时，反复对施工人员叮嘱说。今年以来，该经理部在保证自身经济利益实现的过程中， 始终不忘推进节能减排的社会责任，将节能减排与保油上产同步推进，在 [查看详情]

9月10日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理搬上5口上修井，通过提前勘查施工现场，提前协调工农关系，提前在上修井上做好环保工作，合理安排车辆，保证了设备搬上工作提前完成，5口上修井均的作业施工均在当天开工。“ [查看详情]

“小饶，你的蒙眼拆装液压钳牙块练的怎么样了？”“已经八九不离十了，要不我给你表演一下……”9月10日，在江汉油田采油气工程技术中心清河经理试油124队施工现场，班组人员正在利用完工待搬家的有利时机练绝活，员工饶林风被带班干部点名演练蒙眼拆装液压钳牙块。 [查看详情]

面对全新的发展要求及扭亏脱困“时间表” ，江汉油田采服中心清河生产准备队通过推广油管修复改造技术，累计修复旧油管49万米比历史同期增加了3.5万米，减少了新管投入，为降本增效开辟了一条新路径。 [查看详情]

“秋季设备检修工作要责任到人，对检修不过关的设备，要严格落实责任追究制度。”。9月9日，江汉油田采服气工程技术服务中心清河经理部开展?“秋季设备检修”?阶段性检查，该经理部设备管理人员负责人在检查中说。 [查看详情]

9月9日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部安全主管孙晨丁完成了井场巡查，又来到井场四周仔细查看井场围堤，看是否有垮塌迹象。“这个井场地势低，遇到雨天很容易导致井场积水外排。” [查看详情]

“试压机防护罩没有按要求安装好、有时候刚抢修完，为了赶时间没有及时安装，泵体运转过程中，有杂物落入飞转的轴承会对设备造成损伤，若有员工在一旁就有误伤的风险！”近日，江汉油田清河生产准备管杆修复班女工谷丽辉例行检查发现试压机防护罩存在安全隐患。“班长，我在对行吊行走检查是发现行走电机响声异常，马上给看看解决一下。” [查看详情]

“我是党员，充分发挥表率作用，带头抓安全，力保节日期间责任区内安全生产……”9月8日,?在“中秋” 节来临之际，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部开展“党员安全承诺”活动，力保节日期日安全无事故。?今年以来，该经理部党总支深入开展“基层支部达标升级竞赛”活动，将党建工作融入安全生产，创新“党建+安全”模式，将安全管理的关口前移，在安全生 [查看详情]

江汉油田采服中心清河生产准备队把原有的油管清洗工、油管径工、泵工、试压工、钻通工、抽油杆清洗工、抽油杆检测、车工等岗位职能进行合并，将岗位统一设置为管杆修复工这一“大工种”，让每一名员工都做到一专多能，提高了岗位效能。清河生产准备队打破固有生产岗位运行模式，按照生产规模大小，对11个油管杆修复的生产运行岗，实行了“哪个岗位缺人，我都能顶”运行 [查看详情]

入秋以来，随着气温下降、生产提速、安全风险上升，?江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部的安全生产“小载体”活动日益活跃起来，时时敲响安全警钟，严防员工麻痹大意思想出现，保证秋季安全生产万无一失。“一分钟牢骚”?助整改在各基层队每天的早会上，队干部鼓励员工针对安全管理上存在的问题发“一分钟牢骚”，队干部们不仅不计较，而且对有价值的“ [查看详情]

今年以来，江汉采服中心清河生产准备队创新管理模式，在安全管理中实施“点检”可视化安全管理模式，引导员工养成按程序、守规矩、严执行、重实效的行为规范，让制度落地、责任生根。所谓巡检点位可视化，就是以岗位操作说明书为基础，把设备巡检点位通过1、2、3等数字和图片将巡检部位可视化，让岗位员工明确巡什么、怎么巡，将岗位巡检数字化、流程化、可视化。 [查看详情]