今年以来，江汉采服中心清河生产准备队创新管理模式，在安全管理中实施“点检”可视化安全管理模式，引导员工养成按程序、守规矩、严执行、重实效的行为规范，让制度落地、责任生根。

所谓巡检点位可视化，就是以岗位操作说明书为基础，把设备巡检点位通过1、2、3等数字和图片将巡检部位可视化，让岗位员工明确巡什么、怎么巡，将岗位巡检数字化、流程化、可视化。

为避免岗位员工在巡检过程中部位不全，检查环境不准确等风险，该队采用明确的星星标志将设备检查的每一步进行可视化，让岗位员工明确各个检查部位的正确位置，使检查点可视化、规范化、参数统一化。

为避免岗位员工在巡检过程中只注重有无跑冒滴漏，对现场参数变化无直接感官，该队在设备明显部位张贴了设备全貌照片、检查参数安全告知牌，使岗位员工在巡检过程中对照安全告知牌，就可知道运行步骤是否正常，确保了设备运行本质安全，使运行参数可视化、安全化。

“点检可视化”安全管理模式，有效消除了岗位员工巡检职责界面不清、巡检标准不细及巡检到位率和数据准确率不高等现象，全面实现巡检无盲点，系统无缺陷，管理无漏洞，设备无障碍的目标。

为落实“点检可视化”管理，该队开启了“干部走动管理”，要求当天值班干部在各班组巡查完毕后，现场逐项填写“干部走动管理卡”，内容包括走动时间、走动岗位、检查项目、发现问题、整改意见及考核结果，同时，该岗位服岗位工要签字确认，有力促进了制度落地、责任生根。

（童翔）