江汉油田采服中心清河生产准备队把原有的油管清洗工、油管径工、泵工、试压工、钻通工、抽油杆清洗工、抽油杆检测、车工等岗位职能进行合并，将岗位统一设置为管杆修复工这一“大工种”，让每一名员工都做到一专多能，提高了岗位效能。

清河生产准备队打破固有生产岗位运行模式，按照生产规模大小，对11个油管杆修复的生产运行岗，实行了“哪个岗位缺人，我都能顶”运行模式，通过一岗多职，进一步优化生产岗位人员，激发员工创效热情，推动人力资源由“管控”转向“激活”。

在清河生产准备队管杆修复班，曾柏华凭借着对生产工艺流程的熟悉和过硬的技术素质，由原来只能操作数控车床，到修复生产线各个岗位都能够胜任，在数控工作量不饱满的情况下，到其他人员紧缺的岗位顶替操作。以前她是修复班的“宝贝”，懂得数控车床操作的只有她一个人，如果她休年假，数控车床就得跟着“放假”。为了打破这种被动局面，平时生产不忙时，由她带徒弟进行岗位培训。如今，班员谷丽辉考核合格，也能够独立操作数控车床了。

在队部机关，有生产运行岗、技术管理岗、安全环保岗、质量职教岗分为四个，由2名人员承担安全环保、设备管理、质量职教等原来四个岗位的工作。根据队工作量的大小和变化，他们会进一步合理调配岗位人数，力争实现岗位人力资源的利用最大化。

“新模式让员工工作量更加饱满，岗位间的衔接也更加紧密，工作效率大大提高。”队长陈峻说。

为了让生产岗安全运行的更有“底气”，这个队对辅助岗创新实施“模块化”整合优化，通过分片合并的方式，对维修等辅助保障人员进行整合优化和集中管理，更加高效地为生产运行保驾护航。管杆修复班的维修电气焊工维修任务集中派单、不分“你我”，工作不只是电气焊工作，类似更换管线、阀门等活一样干。这个队还对经营、成本管理岗工作人员实行集中用工，通过整合压缩，让更多的员工释放出更大的创效活力。

“大工种”运行模式提升了工作效率，对员工的素质和能力也提出更高更严的要求。一专多能、一人多证成为员工的“必备品”。近年来，这个队创新方式，丰富内容，采取“超市培训”、“四个”课堂等培训法，对员工持续强化“大工种”培训，让每一名员工对岗位操作都做到安全、规范、熟练。青工张齐说：“之前一个萝卜一个坑，自己只干本岗位的活，现在有机会学到更多东西，技术更加全面了。”

此外，这个队还实行了岗位同工同酬和“精准化”的薪酬考核制度，让员工主动参与改革的热情持续提升。今年以来，清河生产准备队共优化岗位人员21人，参与外出业务承揽等工作，占总人数16.6%，年创效预计在45万元以上。

（童翔）