“现在，我们将纯净水生产这些技术标准高、能耗大、不创效的业务外包，使纯净水的成本从每桶7元，降至每桶3.2元，并分流岗位人员13人”。9月29日，江汉油田采油气工程技术服务中心综合服务大队负责人在接受采访时说。

近一年以来，该大队紧紧围绕“聚力强身健体，加快扭亏脱困” 工作中心。通过优化人员结构，规范运行模式，走活了管理“一盘棋”，使各项工作呈现出一派新的活力。

该大队根据根据企业改革形势发展需要，结合本大队存在一定富余人员的实际，认真抓好形势任务教育，大力宣讲“以效益论英雄”的观念，教育引导员工充分认识到企业改革是大事所趋，通过教育引导，员工们主动转变观念，纷纷要求到生产准备、注汽施工等生产一线工作，到坪北、涪陵等外部项目部建功立业，先后分流员工38人，使人员结构更优化。

针对内部人员优化之后出现的岗位空缺，尤其是一些特殊岗位缺人问题，该大队通过抓好“大工种”培训，要求员工掌握多个岗位技能，实现了一人多岗，确保了各项工作正常运行。如，清河区域食堂，在人员数量整体减少30人的情况下，通过抓好员工培训、优化工作流程，保证了油区3000多名员工的就餐服务。

该大队还整合资源配置，从抓好食堂的合并整合入手，坚持拆销小食堂，江汉区域的食堂从26个整合到14个，清河区域的食堂从23个整合到7个，食堂总数减少了28个，并将食堂的人力、装备集中使用，充分发挥了资源优势，技术交流，提高了服务质量。通过优化管理流程，食堂的水、电等综合能耗较以前下降15%。

同时，该大队坚持推行食堂饭卡的“一卡通”模式，员工持一张卡，不仅可以到各食堂就餐，而且可以到各食堂的服务窗口买卤菜、牛奶、食用油、小碗菜等食品，满足员工个性化的服务需求。

此外，该大队还推行模拟市场化运行，对江汉、清河两个区域服务方的办公、公寓的环卫保洁业务实行有偿收费服务，对内部单位的办公、公寓的环卫保洁业务实行内部货币化结算，有效地增强了人们保护环境、爱惜卫生的意识，增加了单位收入，确保了服务工作的持续改进提高。

（熊伟 曾维维）