江汉油田采服中心清河生产准备队实施优化油管修复，采取5天工作方式，清洗线、探伤、车扣、试压、通径等修复主要工序每周5天不间断连续运行，修复生产线从早上8点不间断运转到下午5点45分，每天人歇机不停。这个生产运行办法实施以来，这个班月均修复量保持在20万米以上。

面对低油价带来的井下作业工作量大幅压减，这个班原有的生产运行办法，已经不能适应当前生产经营形势，必须合理调整生产运行方式，以最少投入获得最大产出。为此，在科学分析的基础上，这个班果断实施月度计划式生产运行，同时，打破岗位界限，实施以清洗、钻通、探伤、试压、通径、车扣六个岗位为基础的大工种生产运行办法，即根据工序工作量实际情况和作业需求情况，适时关停部分工作量“吃不饱”的工序，采取并岗的方式，提高工序工作效率。

新生产运行办法实施以来，不仅有效提高了整条生产线运行效率，而且降低了油管万米修复能耗。据统计，今年以来，这个班用油管修复保障及时率、质量合格率两项100%，以及万米修复能耗同比降低0.03万千瓦时的靓丽数据，为自己金牌班组的“金字招牌”作了最好诠释。

（童翔）