9月25日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河注汽大队在注汽现场开展应急演练活动，员工们踊跃参战，人人针对如果处置“事故”?出谋划策，在规定时间内圆满完成了“事故”处置。

今年来，该大队围绕 “聚力强身健体，加快扭亏解困四” 中心，强化班组自主管理，教育引导员工人人当好?“班长”?，自觉投身于管理工作，促进了各项工作水平提升。

“传统+创新” 激励员工人人当好教员

由于劳动用工形式多样化、员工年龄参差不齐等因素的存在，给员工技术教育培训带来一定的困难，该大队强化“师徒结对”管理。每1名“师傅”带徒1名，在徒弟技术素质全面提升的基础上，鼓励师徒积极参与技术创新、小改小革等活动，以此增强“师徒结对”的效果。

依托学习活动室、现场练兵台等阵地，开展“小课堂、小答题、小比赛、小演练”活动，通过?“官教兵，兵教官”?互动培训方式 ，人人当好教员，促进了员工整体技术素质的提升。

?“自主+集中” 激励员工人人参与管理

?“班组长是注汽生产最前沿的指挥员、战斗员，在确保注汽生产安全平稳运行中至关重要，但要保证班组安全生产，必须鼓励员工人人参与管理，支持班组的工作。”该大队大队长纪蓬说。

?他们按照中心“三基”?管理要求，树牢“人人管理，管理人人”的理念，坚持开展创建“自主管理示范班组”活动，从班前工作安排、班中自我排查、班后总结点评的全过程管理中，做到人人坚持问题隐患自查自纠，着力提升班组自主管理成效。强化班组的安全管控，工序流程化作业，使班组员工逐步养成懂管理、能管理、要管理、会管理的自律行为。

建立“班组交流会制度”，认真总结推广班组管理经验，着力营造比、学、赶、帮、超的良好氛围，提高了员工以主人翁的姿态参与管理的积极性。

“关爱+表率” 激励员工人人争优创先

该大队根据企业深化改革期间员工思想容易波动的实际，扎实开展形势任务教育，坚持人文关怀和心理疏导相结合的一贯做法，坚持开展员工心理咨询、心理解压、心理帮教、行为训练等活动，帮助员工调节心理状态，进行减压疏导；坚持按时查宿、按时点名，发现员工的不良行为及时批评纠正。

坚持干部跟班顶班，遇到急、难、险、重任务党员打头阵当先锋，激发了员工主动为班组分忧解难、争优创先的热情。今年以来，该大队有5项“小革新改造成果”受到了清河经理部的评审通过运用，在清河经理部夺得“生产流动红旗”5次，生产经营一直在计划线以上运行。

（彭枝鄂 张腊秀)