“以前,我们上井施工主要考虑的是尽快完成任务,对于能耗物耗想的并不多。”9月23日,在江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部修井120队的一个施工现场,队长张立鹏向上级检查人员介绍:“现在,我们在井上起下油管,要把握好节奏,让修井机的油耗保持在经济合理的状态,对于用过的易耗品进行回收,重新利用。”
今年来,该经理部紧紧围绕“聚力强身健体,加快扭亏脱困工作”中心工作,倾心尽力抓好能耗物耗管理,促进了经济效益的持续提升。
“为了进一步做好能耗物耗管理工作,我们制作了能耗物耗专用表格,要求各单位及时填写,每周一上报,由机关人员核实分析,包括百万元产值的油料消耗、材料消耗、运输费等能耗物耗消耗情况,每月进行一次考核通报。”该经理部机关负责能耗物耗表格汇总的胡丽红说。
在能耗物耗的周分析中,数据结果细化到了每一天,发现异常情况,立即从生产运行组织协调、设备状况、人员配合等方面查找问题,真正做到用数据说话,让能耗物耗情况一目了然,让各级管理人员心中有数。
数字“说话”之后,针对周分析发现的问题,坚持从经理部、基层单位、班组三个次面找原因,进一步优化管理流程,完善相关的管理制度,组织开展提合理化建议活动,确保问题及时解决。
有一次,在能耗物耗周报表的分析中,该经理部机关人员发现有一个单位修井机的油耗高出上周许多,通过到这个单位现场查原因,发现是修井机达到了报废年限、机械性能差等原因造成,通过催促相关管理人员及时落实对台修井机的报废处理,更换一台修井机,使这一问题及时得到解决。
在周报表分析的基础上,该经理部严格落实能耗物耗的月度考核通报制度,将考核通报的结果与机关相关办公室、基层单位、基层相关管理人员的绩效考核挂钩,倒逼各相关办公室、基层单位抓好能耗物耗管理。
年初,该经理部试油作业综合管理室负责9个修井队的管理,因每个修井队都有小库房,而小库房的库存材料容易造成浪费,导致材料费居高不下,在受到经理部公开通报后,该综合管理室及时撤销了各修井队的小库房,对材料进行集中管理,迅速扭转了工作背动局面。
上下同欲者胜。该经理部统筹安排,及时分析引导,各基层单位积极作为,提高了能耗物耗管理水平。1-8月份,该经理部百万元产值能耗物耗指标同比去年下降3.2%。
(彭枝鄂 岳增亮)