“‘七想七不干’、安全‘一岗一责制’这些内容，在你们值班室的墙上都挂着，麻烦你们说一下当班应该把控好的主要风险点？”

“请你演示一下井口施工中突然发生溢流，应该如何应对？”……

入秋以来，在江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部，无论是机关人员，还是基层干部，只要走进施工现场，均可以发现这样的现场安全培训和考核，安全生产的螺丝钉越上越紧。

针对秋季生产提速，人员紧张，气候多变，现场条件差等因素带来的安全风险上升，该经理部以“安全为天” 的认识，把安全生产工作放到首要位置来抓。成立了安全领导小组，坚持每天深入现场抓好安全督导，要求干部员工对安全管理现状有清醒的认识，针对存在的安全问题，举一反三，排查并整改类似问题；坚持深层次思考整体问题，通过完善相关制度和管理机制，保证类似问题不再发生。

与此同时，机关人员坚持精心备课，准备好多媒体课件，开展“送安全讲课到基层” 活动，利用夜上时间，与基层员工一起分析当前安全生产形势，讲安全事故案例，帮助各单位查找薄弱环节，采取有力的安全管理措施，防患于未然。如，针对工程维修队大型设备吊装转运重，机关人员专门在该队组织了吊具专门检査整改，开展了启重手语培训，帮助该队排除了安全障碍。

针对清河油区安全生产的特点，压裂、大剂量剂堵、化学防砂等大型施工一般是尽可能在秋季完成，避免冬季气候恶劣给施工带来不利，因这些施工对地下油层、井下设施的影响大，导致井控风险上升。为此，该经理部安排专人盯现场，组织施工员工检查井控工具，抓好井控整改，开展班组井控演练，进行班后井控经验分享，杜绝井控事故发生。

此外，该经理部高度重视设备安全管理。针对每台设备的“老问题”、“常见病”查漏补缺，对各种问题逐项列表，并针对问题提出了整改方案，落实整改措施，整改时间，整改责任人，建立信息反馈制度，监督整改情况，并配套开展 “设备评优赛好”活动，有效提升了员工的设备管理意识，激励员工自觉加强设备运行监护，做到有问题及时整改、隐患准时消除真正做到了不让一台设备带病运行，为安全生产提供了有力的设备保障。（彭枝鄂 饶席容）