? 江苏连云港石油已开拓LNG点供业务客户5家，开拓点供客户数全省排名第一，每月增加LNG销量1200余吨。 LNG点供业务具有客户黏性强、品牌认可度高、销售顺畅、合作持续性强的特点，为增加天然气销量开辟了新通道。 该公司成立天然气攻坚突击队，抓住政府推进企业“煤改气”的机遇，大力开拓LNG点供.. [查看详情]

江苏连云港石油通过思想认识、管理能力、安全技能“三提升”，提升安全管理。 提升思想认识。今年以来，系统外部分企业接连发生安全事故，自然灾害多发，安全生产形势极其特殊、极其严峻，公司多次利用党委中心组学习、HSSE月度会议，要求干部职工提高对安全工作的认识，强化红线意识，重点解决当前安全管理中存.. [查看详情]

? 江苏连云港石油以“零伤害、零事故”为目标，全力做好防台风、防汛应对工作。 加强值守，及时传递信息。公司领导干部靠前指挥，执行带班值班和“零报告”制度，值班人员24小时密切跟踪台风动态，及时将灾害预警信息第一时间传递到库、站基层一线和每名员工。 开展专项安全检查。在强台风“烟花”到来之前，公司.. [查看详情]

? 连云港石油坚持“价值引领、客户导向、创新驱动”的发展理念，以开展“成品油直分销大客户价值深度挖掘活动”为载体，充分发挥产品融合互补优势，挖掘油、气、卡、非产品潜能，认真开展综合销售服务，受到客户热捧。上半年，连云港石油实现直分销天然气销售同比增长102.2%，非油品销售同比增长113.6%， [查看详情]

连云港石油目前有加气站12座，其中CNG站3座、LNG站7座、LNG内部撬装点供站2座。伴随着数量的增加、业务的拓展、模式的创新、设备的老化，安全管理的压力也越来越大，对此，连云港公司突出三个强化，落实具体措施，有力地提升了加气安全管理水平。 强化检查培训。成立由安全、零售、县公司等专业人 [查看详情]

一季度，江苏连云港石油早谋划、早部署，明确目标，细化措施，压实责任，通过为零售客户提供特色服务，为批发客户提供设备选型、土建施工等“一条龙”服务等措施，挖掘新客户、稳定老客户、找回流失客户，天然气销售同比增长59.1%，天然气销售规模全省排名第一，再创新高。明确目标、压实责任 [查看详情]

“中秋、国庆两节的资源保供我们要精心部署抓在前面，制定全过程、全方位的资源保障方案，从早从细从严，确保资源稳定供应，确保油站不出现脱销断档，保障油站供应，筑牢持续攻坚创效的基础。”在本周的经营例会上，连云港石油分管经营的负责人强调。当前连云港石油资源状况不容乐观，既有先天的短板，又有 [查看详情]

今年以来，连云港分公司高度重视油品损溢管理，强化损耗攻关，加强节能降耗，落实预算目标。通过严把发油、运输、验收、保管、盘点等五个关口，推进加油站损溢降耗。严把发油关。进一步强化油库发货系统准确度管理，规范密度等发货参数传递的准确性和及时性，加强发货系统温度传感器、流量仪表校对和工艺优 [查看详情]

为贯彻落实国家关于加快推进高速公路电子不停车快捷收费的决策部署和相关精神，进一步丰富完善加油站服务功能，提升非油量效能力，连云港分公司通过多维度推广宣传、加强培训、激励考核等措施积极推广ETC申办业务。紧贴优惠政策，扩大销售优势。经省公司与合作单位商定，在全省范围内开 [查看详情]

今年以来，江苏连云港石油秉持“安全是天，安全高于一切、安全永远第一位”的理念，发扬苦干、实干、拼命干、科学干精神，将“三老四严”融入HSSE管理中，压实安全责任，强化红线、底线意识，严明安全纪律，筑底板，补短板，通过推行重点工作督办、一线工作法、PDCA工作法等，下移管理重心，全面提升HSS [查看详情]

今年以来，受行业转型加快、环保压力加大、地方油企崛起、能源替代加速等因素的叠加影响，连云港区域成品油市场竞争日趋白热化。连云港石油咬定目标不放松，强化三大理念，以拼抢的姿态，直面困难和挑战。拓市场、抢增量、练内功、挖存量，努力打造一流综合服务商，经营质量不断提高，品牌影响力不断提升。 [查看详情]

当前加油站安全管理出现的诸多问题，“低老坏”问题严重，“三违”现象屡禁不止，一定程度上反映出安全思想的麻痹，连云港分公司开展“整治三违，整治低老坏”为主要内容的专项活动，整治重点包括各级安全生产责任制的落实、各类“禁令”和制度的执行、施工站的管理、现场服务、环境卫生整治、作业及设备的 [查看详情]

今年以来，市场经营环境进一步恶化，销售任务完成举步维艰，为提升年度计划完成率，连云港分公司在“大干四季度、打赢攻坚战”销售竞赛的基础上，突出客户走访的重要性，拓市扩销，冲刺年度目标。精心谋划，全面组织。分公司经营管理部会同零售管理部以及县区相关人员对全口径客户进行逐一梳理，制 [查看详情]

为深入贯彻落实人才强企工作，大兴学习之风，推动全员大学习、技能大提升，连云港分公司以“学技术、学业务、学知识”为导向，固本强基，促进思想大解放、管理大提升，组织全员学习和考试，提高从业人员综合素质和履职能力，增强公司竞争力，促进分公司管理上台阶。夯实理论基础，推动全员学习 [查看详情]

加油卡具有点多、面广、线长、资金量大等特点，容易产生经营风险，特别是在当前社会不法分子利用加油卡进行非法融资、网络诈骗、套开增值税发票等情况激增的环境下，加油卡业务风险防范显得尤为重要。连云港石油从“四个强化”入手，进一步防范加油卡经营风险，规范加油卡运营管理，切实筑牢加油卡业务风险 [查看详情]