今年以来，连云港分公司高度重视油品损溢管理，强化损耗攻关，加强节能降耗，落实预算目标。通过严把发油、运输、验收、保管、盘点等五个关口，推进加油站损溢降耗。

严把发油关。进一步强化油库发货系统准确度管理，规范密度等发货参数传递的准确性和及时性，加强发货系统温度传感器、流量仪表校对和工艺优化，在油库增加两只质量流量计，提高发货系统的稳定性、准确性。

严把运输关。一是约谈承运商，强化承运商运输途中监管和超耗索赔工作，提高赔付率；二是落实人员、明确责任，利用视频监控系统等技术手段加强运输过程监控，加强承运商的监督评价和考核，打击偷盗油。

严把验收关。细化加油站进油验收过程管理，严格接卸流程和卸油现场管理。运用视频和液位仪应用平台等手段对加油站卸油现场进行监控，明确油罐车到站实行地罐交接卸油。在加油站地罐容积表确认的基础上，约谈承运商，严格落实地罐交接超耗百分百赔付。

严把保管关。强化油品损溢保管，加强雨雪等特殊天气下计量设备的管理，对加油站由业务管理系统自动生成的账表，加强日常监督管理，确保取数的准确性。

严把盘点关。分公司片区经理每月对所辖加油站进行全品种盘点，零售管理部利用视频和液位仪应用平台对加油站进行远程盘点和账务平衡情况核对，零售管理部对重点损耗大的站点进行核查并开展帮扶工作。?

（徐慧）