今年以来，江苏连云港石油秉持“安全是天，安全高于一切、安全永远第一位”的理念，发扬苦干、实干、拼命干、科学干精神，将“三老四严”融入HSSE管理中，压实安全责任，强化红线、底线意识，严明安全纪律，筑底板，补短板，通过推行重点工作督办、一线工作法、PDCA工作法等，下移管理重心，全面提升HSSE综合管理水平。

严字当头，压实安全责任

连云港石油认真分析部门、条线工作特性，对照工作职责和岗位责任制、工作考核标准等，制定安全、环保、职业卫生等共性和特性指标，实现责任的可量化和执行的可操作性。制定年度HSSE工作目标计划，压实专业分委会主体责任，明确全年重点工作，细分措施，实行重点督办机制，逐项明确责任分委会、责任人和完成期限，每月督办重点工作完成情况，并纳入考核。

推行一线工作法，下移安全管理重心，通过首问负责制、限时办结制、领导带班制、志愿服务制、现场诊断制、定点联系制，将安全工作与党建、经营、服务、管理等工作有机融合，营造良好的安全氛围。

月度HSSE分析会上点透问题、讲明责任、落实措施。各分委会汇报履职情况，包括HSSE计划完成、检查问题分析及问责、预案演练，提交安委会事项等，业务分管经理和安全分管经理当场点评、直击问题。

老实做事，落实“六必”措施

今年以来，连云港石油开展了两次全员风险识别，形成公司级及专业分委会级风险清单，编制风险评估报告，明确“五定”措施，每月跟踪风险管控情况。严格按照“六必”要求，主要负责人承包最大风险，其他领导承包次一级风险，每月到现场跟踪风险管控情况，并在现场公示领导安全环保行为。

健全分公司隐患排查治理体系，形成隐患排查、评估、治理、监控的长效机制。老老实实做事，组织全员开展隐患排查，形成三级隐患数据库，落实“五定”措施，每月跟踪，及时销项，提前完成销售公司级隐患项目项整改销项。

树立“每天都是安全检查”的理念，每月制定检查计划及检查重点，领导班子带队四不两直检查，结合夜查、视频查、定点查、专项查、综合查，及时汇总各类检查发现问题，建立问题资源库，完善《公共安全风险管控台账》，及时跟踪问题整改，实施闭环管理。

?严肃追责，严明安全纪律

月度安委会上对上月主要问题和共性问题进行通报、研究，并作为下轮检查的重点。充分发挥专业分委会的专业能力，经营分委会落实专人每天对接卸油、加油作业进行检查通报；工程分委会项目经理每天检查工地；仓储分委会值班主任每天全程监督收发油现场；综合分委会实施出租关闭资产管理的检查承包制。

每月公示领导干部定点联系及HSSE观察情况，并对完成质量点评；在办公楼大厅公告栏对年度HSSE目标、领导班子安全环保承诺和风险承包情况公示，每月更新重大风险承包及参与预案演练情况。

严明安全纪律，强化安全制度威慑力。今年以来，共下发视频检查通报22期，处罚109人，问题整改162项；全年检查库、站及工地1383次，处罚96人次，问题整改1526项。严格执行建设承包商违章违纪积分考核，将安全业绩与工程量挂钩，推动承包商自我监督完善。（苗立连）