为践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，实施绿色低碳发展战略，进一步推进绿色企业创建，连云港分公司在《连云港分公司绿色企业行动计划实施方案》的基础上，开展“节约一分钱、从紧过日子”活动，以三个“杜绝”为抓手，从细节入手、从小事做起，切实增强全体员工的节能环保意识，让绿色企业的文化理念深入人 [查看详情]

社会非法人员通过改装洒水车、集装箱、面包车，利用小铁桶、建立微信客户群，通过流动加油、送货上门等手段吸引客户，以更加隐蔽的方式对外经营,加油从“你到这来”到“我送过去”，有的送到住宅小区，不仅扰乱成品油市场秩序，而且无证无照非法销售、非法运输等问题，给社会带来巨大的安全隐患。为进一步 [查看详情]

今年以来，江苏连云港石油统筹安排油品配送车辆，优化物流配送路径，把握运输节奏，强化库、站沟通协调，精细管理、统筹兼顾、持续优化，取得了明显成效，解决了配送车辆周转效率低、运输费用高等难题。准确测距，动态调整“运费降不降，运距是关键”。根据道路限行、维修等最新状况，连云港石油按照“运距最短、路径最优”原则，及时测量配送运距，调整库、站配 [查看详情]

今年以来，江苏连云港石油紧扣 “1133奋斗目标”，“内学先进、外学华为”，以奋斗的姿态抓网络发展，统筹谋划、奋力拓展、全面推进，守好“生命工程”。至8月底，实现3座新站投营，完成防渗改造站49座，保持安全施工无事故。苦练内功，明确责任连云港石油从整合内部资源、明确工作责任、强化内外协调等方面入手，明确网络发展目标和责任。通过岗位双选 [查看详情]

今年以来，江苏连云港石油以精益管理为抓手、以价值创造为引领，坚持 “以财务管理为中心”的企业管理理念，优化、整合资源配置，强化成本控制，健全风险防控体系，增强资本管控力、创效力，促进企业又好又快发展。 [查看详情]

近年来，随着连云港区域环保整治力度的不断加大，工矿企业和物流企业煤改气、油改气的消费群体快速增加。连云港石油转变思想，因势利导，坚持“油、气并举”，巧打“市场研判、客户细分、队伍建设”三张牌，实现天然气销售总量、零售量、点供量三突破。 [查看详情]

“以前加油站改造就没法加油了，我还要跑很远才能到中石化加到油。现在好了，有了这个‘铁房子’，改造期间也能正常加油了，省了我们不少事，关键是经常在你们站加油都习惯了。” [查看详情]

“原油价格持续走高，今日柴油销售指导价格是6650元，以成交为原则，后续价格看涨，请各区域做好客户沟通，加大客户衔接。”，一上班，在连云港石油直分销工作群，发出了当日价格指导意见。 [查看详情]

江苏连云港石油晶城加油站位于连云港市东海县城乡结合部，245国道和晶都大道交界处。该路段周边社会加油站多达10余座，这些加油站常年采用低价赊销、不带票销售等手段进行非对称竞争。面对激烈的竞争局面，晶城加油站充分发挥中国石化网络优势，运用“油油”、“油非”等营销活动，一着不让抢客户，取得了好的效果。上半年，该站汽柴油销售同比增长12.3%，客户 [查看详情]

今年上半年，江苏连云港石油持续开展“假如我是客户”大讨论和“客户大走访”活动，围绕客户需求，积极开展加油卡“五进”活动521期，“聚会服务周”活动652站次，新办加油卡2.4万张，将优惠送到客户手中，公开服务承诺，让客户得实惠，受到客户好评。精心组织、优选站点年初，连云港石油召开专题会议对“加油卡五进”、“聚会服务周”活动进行了专项布 [查看详情]

今年以来，面对复杂的市场竞争环境和前所未有的经营、管理压力，连云港石油提前谋划，不等不靠，紧紧围绕“争当三个排头兵”的年度工作要求，全员发动，共同努力，人人争当“最美奋斗者”，拓市扩销、挖潜增效，较好地完成了上半年工作任务。大讨论，达共识，全员齐努力围绕“面对复杂的市场竞争环境，如何立足岗位，做好全年工作”这个主题，年初，连云港石油开 [查看详情]

江苏连云港石油班庄加油站通过调查问卷、现场咨询、召开小型座谈会、在加油站设置意见箱、邀请客户参加站务会、参与油站评优等形式，让客户参与加油站的经营管理工作，激发了油站活力。 [查看详情]

“使用农机优惠卡在加油站专门的绿色通道加油，随到随加，方便实惠，加过油还能吃上可口的快餐，顺便休息一会儿，真方便！”每年夏收时节，来连云港五图河农场跨区作业时，农机手张师傅都会选在连云港石油五图河加油站加油、补给，他对加油站的增值服务赞不绝口。 [查看详情]

今年以来，江苏连云港石油抢抓“蓝天保卫战”行动的机遇，从健全加气站网络、抢占市场空白点、强化加气站现场服务、开展点供业务等方面入手，拓展加气客户群，主动参与市场竞争，灵活天然气经营应对，天然气拓市扩销成效显著。?研判市场、灵活营销?连云港石油加气业务的主要竞争对手为区域内的新奥燃气和区域外的山东个体加气站。为了及时掌握竞争对手的加气价 [查看详情]

今年以来，江苏连云港石油分公司强化尾气处理液销售，通过跨部门、走出去，细考核、赶帮超，贴市场、强服务等措施，促使尾气处理液销售有动力、有热情、有优势。今年5月份尾气处理液销售同比增长116.8%，累月同比增长53.5%，省公司排名靠前，销售创新高。跨部门，走出去，销售有动力非油部与经营管理部通力合作，客户共享，整合客户资源，对油品客户 [查看详情]