今年以来,江苏连云港石油统筹安排油品配送车辆,优化物流配送路径,把握运输节奏,强化库、站沟通协调,精细管理、统筹兼顾、持续优化,取得了明显成效,解决了配送车辆周转效率低、运输费用高等难题。
准确测距,动态调整
“运费降不降,运距是关键”。根据道路限行、维修等最新状况,连云港石油按照“运距最短、路径最优”原则,及时测量配送运距,调整库、站配送路线图,规划最优路线,确保不走“冤枉路”。结合电子铅封监控系统,严密监控配送路径,实现动态管理。至8月底,共调整112座加油站的625条配送路线,缩短运距近万公里。
按照 “车辆统一管理,人员统一调配,运力统一安排”原则,打破行政区划,统筹协调安排。东海片区油站就近从齐湖油库配送,灌云、灌南片区油站就近在新安油库提货,既节省了运力,又充分发挥了全省油库 “一盘棋”的网络优势,降低配送费用。
节假日及调价期间,连云港石油综合油站库存、销量、运力、运费等因素,在保证油站满库存运行的前提下,采取城区站和销量大站优先调配,偏远站和农村站根据距离顺延安排,遇特殊情况启动应急预案等措施,保障油站正常经营。
统筹兼顾,精心运作
针对农村加油站多、罐容不一的情况,?连云港石油督导承运商持续优化车辆结构,?配备不同车型,满足不同油站需要。每天根据油站库存和销量制定配送计划,做到“近距离一车快送,远距离一车多送,特殊情况专车专送”。针对路程远、当天不能整车配送的油站,在不影响经营的前提下,次日安排整车配送,尽可能减少配送趟次,节省运费支出。
提前谋划,压低油站库存。今年以来,连云港石油近50座油站进行双层罐改造,油品移罐频次猛增。为此,二次物流人员主动与相关部门沟通协调,掐准油站停业时点,适量配送油品,尽量压低库存,节省抽油费用4.5万元。
“从严管理出效益,精细管理出大效益”。连云港石油从日常工作细节入手,完善配送业务流程,明确相关业务的界面,细化各项业务手续,进一步规范配送工作。严格落实“人盯人、人盯事”的工作机制,建立经管部、油库、承运商三方高效沟通渠道,做到“小问题不过时,大问题不过夜”,提高工作效率。
压实责任,安全配送
通过发货、运输、卸货等环节控制,固化损耗管理对标,强化油品配送全过程监管。地罐交接时,对入罐损耗率超标加油站进行现场索赔,指定专人查找原因、采取整改措施。实施油罐车GPS轨迹回放,监控范围全覆盖,有效扼制偷盗油事件发生。加强计量审计和风险防控,有效降低运输过程中的油品损耗。
按照“谁主管谁负责”、“谁的业务谁负责”的原则,连云港石油认真落实安全监管职责,深化承运商主体责任意识。加大承运商安全教育力度,组织安全操作检查,杜绝驾、押“三违”行为。组成安全督查小组,及时发现问题,纠正不规范操作,形成长效机制,实现直接作业环节从“强势安全”到“我要安全”的转变。
成立承运商安全预案编制修订领导小组,针对突发情况制定科学化、实效性应对预案处置方案。开展安全文明驾驶、汽车常见故障判断、应急事故处置等专题训练,抓薄弱、补短板,切实提升驾押人员专业技能,保障一线交通及操作安全,为抓好资源配送,保障安全经营保驾护航。(苗立连)