社会非法人员通过改装洒水车、集装箱、面包车,利用小铁桶、建立微信客户群,通过流动加油、送货上门等手段吸引客户,以更加隐蔽的方式对外经营,加油从“你到这来”到“我送过去”,有的送到住宅小区,不仅扰乱成品油市场秩序,而且无证无照非法销售、非法运输等问题,给社会带来巨大的安全隐患。为进一步规范成品油经营行为,严厉打击成品油市场违法违规现象,连云港石油积极配合政府打非治违,净化市场环境,保证社会安全。
以“等不起”的紧迫感积极配合政府市场整顿。主动加强与政府部门沟通协调,提供技术支持,派专人到商务局办公,参与成品油零售市场治理。对于整治过程中涉及到的抽油、设备设施拆除、油品化验、运输储存,分公司提供全力支持;对于没收非法油品储存难的问题,分公司积极协调解决;对于政府执法时间不确定的问题,分公司衔接承运商和加油机维修商,确保油罐车和设备设施拆除人员随时调用,明确零售部经理为联系人,做到随叫随到;对于有的违法站点遇到查处,当事人不配合、关门断电(动力)走人的情况,分公司配备220V专用泵,保证抽油工作正常开展等等。
以“慢不得”的危机感抓好市场整顿组织工作。一是全面动员齐推进。成立清理整顿小组,形成以经理办公室、经营管理部、零售管理部、安全数质量部、县公司等各共同参与的工作组织;二是建章立制促长效。连云港公司一直将市场整顿作为保障市场份额的重要举措,制定《市场整顿工作实施方案?》,建立日报、周报、月报制度,制定奖惩细则,纳入月度管理考评,按照区域整治数量进行排名得分(以拆除整治图片或政府发文为准),每降一名扣减0.5分;三是多方联动聚合力。市、县分别与整治对口部门紧密联系,随时将发现的新线索,提供给执法部门,确保成品非法整治及时、有效。
以“坐不住”的责任感抓实市场整顿推进工作。一是高度重视,亲历亲为。分管领导、职能部门负责人、县公司经理,亲自参与市场整顿工作;二是划分责任区,每日跟踪排查,加强全员危机感。建立分公司市场整顿微信群,县公司经理和片区经理每日在群里反馈市场整顿进展,分享经验。站长作为5公里范围非法站点、流动车信息收集第一责任人,员工协助站长落实工作;三是建立日报反馈制度。县公司每天反馈市场清理整顿工作推进情况,针对推进过程中问题商讨改进措施,谋划下一步推进策略。
(徐慧)