扬子石化自去年在全公司范围内开展5S管理以来，现场面貌大为改观。为了激励员工保持对5S工作的热情，不断推进标准化、规范化管理，公司每个月都进行检查评比，对成绩优异的单位颁发“金牛奖”。

当一项工作推进到一定阶段的时候，人们容易产生疲劳感和倦怠情绪。贮运厂液体码头作业区为了时刻警醒员工坚持做好5S工作，借鉴公司“金牛奖”的做法，在作业区内部自主开展“5S之星”和“蜗牛奖”评比，每月对检查考核排名前三位的颁发“5S之星”旌旗，对排名末位的员工颁发“蜗牛奖”。此举激发了码头员工的内生动力，开展三个月以来，效果明显。

今年4月份，码头作业区和公司机关处室结成了“双示范”对子，公司领导到码头调研时发现作业区的5S管理工作是一个薄弱环节，公司开展这项活动一年多来，码头作业区从来没有获得过“金牛奖”，要求作业区创建“双示范”以5S工作为突破口，找差距，想办法，出成绩，将码头作业区这个公司的水上通道和对外窗口打造成一道亮丽的风景线。

作业区领导经过向先进单位学习，分析码头5S工作开展不力的症结，认为“大锅饭”是弊端。从五月份起开始实行5S网格化管理制度，将泵房、阀室、趸船、更衣室、中控室等各个区域划分为一个个小网格，给每位职工分配5S责任区，领导带头挑选脏乱差的区域进行整治，给职工做表率。为了保证公平，每片“网格”半年轮换一次。同时制定评分细则，每周对各包干区进行检查，每月根据打分情况评比，对获得“5S之星”的员工在交接班会上当众颁奖，对“蜗牛奖”得主也当众宣布，扬长不护短。

打破“大锅饭”，人人都有5S“自留地”，孰优孰劣，一目了然。大家利用白班生产空闲时间进行责任区的清扫清洁工作。以前趸船卫生一直做不好，经常偷懒用水管冲洗敷衍一下，累积的尘土很难冲干净。网格管理化以后，人人相互比着干，纷纷拿起拖布、刷子，将犄角旮旯里的污垢彻底清理干净，甲板焕然一新。

功夫不负有心人，自主开展“5S之星”评比，起到了人人都行动、天天见行动的效果。当月，码头作业区就获得了公司的“金牛奖”，第二个月又蝉联此奖。

（李维 胡园园）