“如果你在班组中安排工作时,班员不服从怎么办?”“你和职工产生冲突,很明显错在对方,你怎么处理这种冲突?”“职工反映你发放资金不公平,你怎么处理?”11月20日,齐鲁石化供排水厂炼油水务车间在全车间范围内公开竞聘班长,这是“主考官”对竞聘者进行当场提问,所提的问题针对性强,竞聘者面对答辩,紧张地直出汗。
根据供排水厂优化岗位设置、整合操作室要求,炼油水务车间决定对南区各岗位进行合并,将第二循环水场、第五循环水场、南除盐水站整合为炼油水务南服务片区,岗位合并后,原二循、五循、南除盐水站员工统一整合到炼油厂南区操作室。
岗位优化、班组整合,带来班组长人数的变化。此次岗位整合前,炼油水务车间缺乏班组长能上能下的良性选人用人机制,现有班组长管理水平参差不齐、相差较大,有些优秀员工想当班组长,一直没有机会。车间借此机会,通过公开竞选班长的方式,既给部分优秀员工在“赛马场”上提供表现自己的机会,又给在任班长带来竞争压力,促使他们努力干好本职工作。本次竞聘,除现任班组长报名外,还有3名职工积极报名,共有11人竞聘4个班长岗位。
“现场泵不上量了,你怎么处理?”“车间的定期工作主要有哪些,你如何抓好落实”“如果这次竞聘不上,你如何对待这次竞聘?”在公开演讲答辩中,车间竞聘工作小组成员紧紧围绕竞聘人员对岗位业务掌握情况、岗位工作目标、完成目标的措施等进行提问,根据竞聘者演讲和答辩表现打分,评分表现场密封。其中,演讲答辩得分占60%,民主测评得分占20%,业务能力考核得分占20%,根据演讲答辩、民主测评、业务能力考核总分排序,择优上岗。
参加此次竞聘的唐磊说:“这次岗位优化整合及班长竞聘,是新形势下的必然选择。对我来说是全新挑战,让我倍感压力。通过这种形式,让更多的人参与进来,给全体员工一个公平竞争的机会。如果竞聘成功,我会时刻提醒自己更加努力工作,带领班组成员把各项工作做得更好。”
“我竞聘的优势是,自1988年参加工作,担任电站锅炉操作工,1996年担任炼油厂热电车间班长,有十多年的大班组管理经验,多次获得优秀班组长荣誉称号。曾在炼油厂优秀班组经验交流会上作典型发言。如果竞聘上班长,我的工作目标是,岗位整合后让全班员工尽快熟悉并适应工作,确保设备安全、稳定、长周期运行。满足用户需求,外供产品质量过硬、服务优质,将全班打造成业绩一流、关系融洽、干劲十足的和谐团队。”现任班长梅强,一丝不苟地准备了竞聘材料,向竞聘小组阐述了“打造一流执行力团队、抓好精准培训、搞好班组文化建设”的工作思路,赢得了大家的掌声。
目前,炼油水务车间岗位较为分散,该车间的第二循环水场、第五循环水场、南除盐水站分散在3个地方,相距较远,岗位人员较少,有的班仅有二三名员工,管理难度大。随着岗位人员持续减少,遇到员工休假或派人参加监护时,岗位人员安排不开,因此,岗位优化整合势在必行。供排水厂和厂党委结合实际,提出了优化合并岗位,对班组进行整合,把操作室统一整合到炼油南区控制室,为实现智能水务管理打好基础。为此,该车间决定将第二循环水场、第五循环水场和南除盐水站三个岗位,优化整合为炼油水务南服务区域一个岗位。
这次班组长竞选的答辩过程,也是对班组长技能培训的过程。竞聘小组成员针对竞聘者的答问,一一进行点评,为班组长提高管理技能提出了许多中肯的意见和建议,将班组长技能培训揉合进了演讲答辩竞聘中。
“优化整合后,炼油水务南片区为炼油厂南区的循环水、化学水、新鲜水和消防水提供服务;班组由原来的12个整合为4个。在前期党组织建设调研中,我们发现班组较多,党员空白班组较多,这次岗位合并、优化整合,同时对党员所在岗位进行调整,尽量使每个班组都有党员,有利于发挥党员的先锋模范作用,带动班组工作整体进步。”炼油水务车间党支部书记于志岗表示。
(赵兵)