“黄生，现在使用金猪能量包充值政策可以玩抱金猪游戏，赢取最多1万元加油金，同时还有优惠购物券，价值300元的商品仅需80元。”江门石油白石客服的小余在跟客人推荐并成功办理充值和现场购物300元。江门石油深入开展省公司的油非互动营销活动，大力推广“充3888送金猪能量包”活动，强力宣传388元大礼包，含168元加油充值金、100元易捷礼品券、2 [查看详情]

“提升管理是我们打好市场攻坚战必不可少的部分，希望各位学员利用这2天时间多交流、多分享，学以致用，争取每个经管部尽快打造出第一座现场管理样板站，以点带面带动更多的管理样板站形成”。江门石油为强化加油站现场管理，进一步提高加油站现场管理水平，树立加油站现场管理样板站，落实长效管理机制，于2月21~22日举办加油站现场管理样板站培训班，培训对象主 [查看详情]

“味道真不错！没想到在加油站也可以吃到新鲜的甜品、蒸饭和小吃，满足家人多方面的需求。”顾客黄先生在品尝了江门石油上川加油站易捷快餐服务后连声称赞道。江门石油上川加油站地处西部沿海高速的上川服务区内，该服务区仅提供加油和便利店服务，没有相关综合体提供餐饮服务。江门石油经理看准商机，通过沟通协调、整体规划设置，成功打造出300个平方，可以同时容纳 [查看详情]

江门石油罗坑加油站是新会经管部的首座委托家庭管理的加油站，于今年1月份正式实施，受托人梁发洪由原来聘任制的站长角色转换为承包人。为了做好加油站销售管理工作，他充分发挥主人翁精神，通过提前订足货源、巧借用电子券推广、全家动员送货上门等举措，掀起了粮油销售热潮。截至2月12日，该站粮油销售完成当月计划任务的334.8%。提前订足粮油货源“ [查看详情]

“员工收入好，才是真的好！2019年我们双方携手在困境中谋出路，以互联网业务为突破口，想方设法来提高员工收入。”1月23日上午，江门石油、平安财险广东分公司、平安财险保险江门中心支公司召开深度合作座谈会，双方就合作以来开展车险销售的工作成效进行了详细分析，共同细致谋划2019年的营销新举措。去年，面对广东江门地区成品油市场竞争加剧，高 [查看详情]

“您好，老板，请问您加几号汽油？”在江门石油纪源加油站的入口处，营业员老胡正在提前指挥车辆进站。江门石油纪源加油站位于G325鹤山路段，地处鹤山城区边沿，附近有江肇高速桃源出口和大型物流中转站，但油站改造前日均销量不理想，经分析，制约该站机出零售的主要因素是油枪不足和分布不合理所致。经形象升级改造后，通过增派人手、提升服务、划车位线、制作微文 [查看详情]

“绑定加油广东APP加高标汽油满250元送综合汽服洗车券1张。”醒目的横幅悬挂在江门石油的25家汽服网点。江门石油紧紧围绕“综合服务商转型升级”的总体工作思路，以新业务为依托，加快项目招商，从“养商”的角度，实现汽服项目网络化、餐饮项目多品牌化、室内外广告双向化，加快综合服务站的建设，积极打造业务新增长点。2018年全年建成综合服务站8座，累 [查看详情]

“老板，你的小车汽油保险快到期了吧。来，你给行驶证我帮你报价，1分钟就可以了，价格还很优惠呢。”在江门石油恩城加油站，营业员小何正对一个前来办理加油卡业务的老客户热情地宣传推广。1月江门恩城加油站通过抓住现场宣传推广、原有客户跟踪落实购买、强调优惠政策等举措，掀起了APP线上车险购买热潮。截至14日，实现加油广东APP车险销售完成当月计划42 [查看详情]

“黄老板，你们年末团年饭要备一些白酒吗？现在我们油站的赖茅酒价格很实惠哦。”1月，恩城站利用节前客户走访时机，结合赖茅酒扫码购优惠方案，通过多方询价比对赖茅酒进行宣传推介，并开展劳动竞赛活动，掀起了赖茅酒销售热潮。截至12日，该站赖茅酒销售完成当月计划的147%，同比增幅达1810%。“现在临近春节，扫码购赖茅酒价格很实惠，大家要利用 [查看详情]

“先生们女士们，耽误您们30秒打开您们的加油广东APP看看吧，今年是四季度所有优惠券到期的最后一天，各种100元减40元、100元减50元、10元现金券都要过期了，抓紧到中石化加油站兑换吧。”1月10日，江门石油全员的朋友圈转发一条电子券提醒信息，引来了顾客前来兑换电子券热潮。江门石油抓住电子券用券优惠政策，提早部署做好年货销售工作，通过线上 [查看详情]

2018年以来，江门石油在“加油广东”APP线上车险业务推广上，下足功夫，成效斐然。通过施展“树标带面+奖先帮后+借势营销+系统管理”四大抓手，车险业绩创新高。1-12月，江门石油线上车险销售额完成年度计划的311%，实绩排广东石油第一位。奖励先进，竖标兵带全面。2018年以来，江门石油全面开展车险劳动竞赛，分别竞选出机关、经营管理部 [查看详情]

该公司一直以来扎实开展人事管理工作，多管齐下致力于构建和谐劳动关系。一是规范人事档案管理，做好工时制度备案、劳动合同管理规范、用工备案和申报资料完整；二是全员参保，准时足额发放工资；三是做好人文关怀，加强与员工之间的沟通，把用工紧张关系消灭于萌芽状态，确保无群体上访；四是加强与人社部门保持良好的沟通。 [查看详情]