（通讯员 檀便友）安徽销售公司始终坚持把非油商品质量作为经营发展的生命线，全过程强化非油商品质量管控，提升品牌价值。2023年至今，公司开展非油商品质量管理培训4次，实现了非油商品质量零事故、零投诉的工作目标。 把好源头关。公司以“三次审查”把好源头关口。首先，对供应商产品.. [查看详情]

今年以来，江苏宿迁石油大力推进以商品管理为核心的便利店运营体系建设，持续优化经营结构，实现非油品量效双提升。8月份非油销售额完成率133%，全省第1，累月非油销售额完成率全省第1。 一是重商品，在需求上满足客户。优化商品结构，变“有什么卖什么”为“要什么有什么”，引进果然食尚、爱鸭、乾隆江南酒.. [查看详情]

近期，江西宜春石油通过转方式、调结构，以非油品为突破口，打响“三季度效益保卫战”，非油品业绩考核均列全省第一。 通过调整结构创造效益。该公司深耕“员工热爱，百姓喜欢”经营理念，在门店分类、陈列布局、爆品开发等方面下功夫，突出温馨、舒适主题，激发客户购买欲，由“铺摊子上规模”向“调结构增效益”转.. [查看详情]

? 重庆涪陵石油，转观念、强内功、勤推介，2021年7月实现非油基础品类营业额同比增幅64%，毛利额同比增幅21%，量效双增长。 一是公司领导深入基层调研，了解门店销售困局，现场解决问题。公司利用站长会，组织优秀站长传授管理方法和销售技巧，会后利用工作群，每日通报销售数据，第一时间点评分析，形成激.. [查看详情]

? 今年以来，江苏泰州石油大力推进阿米巴改革，按照省公司“调结构、增效益、强基础、降库存”的思路，从抓基础品类扩规模、抓重点商品保效益、抓大店培育树标杆、抓团购开发促成交四个方面落实相应措施，真正实现了“我的门店我知道”“我的收入我知道”。2021年上半年实现了基础品类及账面毛利双过半，累计非油品考.. [查看详情]

? 湖南株洲石油5月份非油品“四王”PK赛同比增幅20%，基础品类完成率112%，排全省第一，基础品类同比增幅89%，排全省第一。 一是制定增薪攻略，实现员工增收计划。现场细分到每站每天销售“五个一”，每天销售槟榔几包、烟草几包、两泉水几箱、燃油宝几瓶、鸥露纸几包，再从非油商品销售数量折算成薪 [查看详情]

“五一”假期，陕西延安石油抢抓假日扩销增量黄金时机，早部署、早安排，充分做好节日保供工作，对旅游沿途、高速、国省道重点站点采取油非联动的灵活营销政策，还设置了“爱心服务台”，为进站加油、休息的车主提供免费凉茶、小药箱、道路指引等服务。全力打造安全文明服务窗口。杨家岭、壶口等景区加油站,还自发 [查看详情]

上半年，福建石油牢牢把握“抓重点、抓自有、抓对标”的工作要求，深耕门店零售，做大做强非油品业务，非油品营业额同比增长16.7%，其中，5月份基础品类营业额同比增长94%，在销售公司区内企业中排名第1，获得一面“比学赶帮超”月度红旗。 &nb [查看详情]

上半年，福建石油牢牢把握“抓重点、抓自有、抓对标”的工作要求，深耕门店零售，做大做强非油品业务，非油品营业额同比增长16.7%，其中，5月份基础品类营业额同比增长94%，在销售公司区内企业中排名第1，获得一面“比学赶帮超”月度红旗。创新营销方式，开展线上直播。针对线上用户需求，开展“风华正茅，不负 [查看详情]

2020-07-13 09:02:00.0葛惠芳福建石油上半年非油品业务保持良性增长开展,销售,门店,销售额,油品,活动,线上,比增,万元,增长111043石化要闻新闻/enpproperty-->上半年，福建石油牢牢把握“抓重点、抓自有、抓对标”的工作要求，深耕门店零售，做大做强非油品业务，非油品 [查看详情]

“师傅，您好！汽油满200元，这套水饮礼包50元就能买一组，给您来一份吧。”小刘销售出一组水饮礼包后，又推着手推车跑向下一辆车。西蓝路加油站西安主城区，仅有2000平方米，站点每到上下班早晚高峰4台加油机要为1000余辆车提供服务。为提高站点通过率，员工大力推荐可以“加油不下车，开票 [查看详情]

2019年，揭阳石油强化“三基”工作管理、创新营销方式、加快项目引进、细化考核机制、打造核心门店，推动非油品转型发展，非油品量利实现双第一。全年实现营业额完成率118.9%，全省排名第二；基础品类营业额完成率109.8%，全省排名第一；毛利额完成率117.7%，全省排名第一。创新营销 [查看详情]

“现在收到中央仓配送的商品整齐规范了很多，而且配送效率高，几乎没有差错。年货节已经来临，中央仓的高效配送充实了便利店，可以满足顾客多样化需求……”提到如今的中央仓配送，来自贵阳公司石化大厦易捷便利店班长王燕这样说。贵州石油中央仓为租赁仓，仓储面积仅有0.59万平方米，而且是没有高架货 [查看详情]

烟台石油2020年“元旦、春节”营销活动正在紧锣密鼓的进行中，连日来，根据节日市场特点组织了一系列精彩纷呈的营销活动，充分调动起公司上下全体员工的销售热情，各类商品销售额一路攀升，双节营销活动持续升温。梳理摸底，绘制作战图。省公司调度会后，烟台石油立即传达部署了省、市公司做好本次“双 [查看详情]

2019年，江苏徐州石油非油品经营经营以职业经理人试点为契机，按照省公司“1133”新三年奋斗目标提出的“非油争第一”总体要求，贯彻“近期靠零售，远期靠非油”理念，坚持规范经营、规模优先、量效兼顾、转型发展，坚持“四个做实”总要求，用好竞赛、重点商品、新业务三个抓手，努力转型发展，特色指标全 [查看详情]