当前，长岭炼化化工部正处于环氧丙烷装置停工检修、聚丙烯装置生产运行的“两线作战”状态，检修时间紧、任务重；装置平稳运行压力大、要求高。对此，化工部精心组织、精心优化、精心操作，确保检修顺利推进、装置运行平稳优质。

他们对照5S标准组织现场管理。聚丙烯结合装置的特点，明确作业区域功能，把不用的物品清除出操作现场，避免妨碍作业、浪费空间；对物品进行定置标识，合理安排所需物品的摆放位置，避免误用，做到省时省力；环氧丙烷对检修现场进行维护清扫，杜绝跑、冒、滴、漏，消除造成不洁因素的源头，通过进行规范有效的管理，使现场始终保持整洁有序的状态。

聚丙烯为确保平稳运行，他们对照行业最好指标抓优化生产，将任务目标细化为包括45项可量化的具体指标，根据职能分工，并将这些指标分解到相应专业、班组，将质量指标、能耗指标、现场管理等纳入周汇报、月度考核的监控范围，并将所有生产标准分解到生产机组，实现对标生产、优质生产。

环氧丙烷为了顺利完成检修任务，加大组织协调力度，加快工作节奏，提高效率，做到布置早、起步快、工作细。坚持重大操作监护到场，加强施工现场检查，对于所有检查内容进行表单化，管理和安全人员每天不间断地对作业现场进行巡视，发现违章立即整改；班组坚持每周开展安全日活动，学习安全通报、规章制度，落实各项安全措施，及时查处各种违章行为，确保高质量完成检修任务。（陆兆龙）