9月10日,江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理搬上5口上修井,通过提前勘查施工现场,提前协调工农关系,提前在上修井上做好环保工作,合理安排车辆,保证了设备搬上工作提前完成,5口上修井均的作业施工均在当天开工。
“中秋、国庆”?双节临近该经理部牢固树立保原油上产的大局意识,党政工团齐动员,发出号召,升级管理,保原油上产工作处处争主动。
“要想富,先修路。”受台风“利奇马”?、雨天多等不利因素影响,导致上井路况不佳、井场施工条件差等实际困难,该经理部将上井道路维护、井场油管桥板铺设、大型吊装等工作作为一项十分重要的基础工作来抓,成立管理专班,深入到各专业技术单位调研,广泛征求意见,及时解决上井道路维护工具不齐全、油管桥板损坏较多、大型吊装设备维护配件供应不及时等实际问题31个;?进一步规范现场勘查、人员设备调派、现场沟通等工作流程,最大限度地挖掘基础管理潜力,为修好井、多修井打好了坚实的基础。
?在生产运行管理中,该经理部以提高作业时效、压降试油作业修井占井周期为目标,以提高执行力、杜绝人为不利因素影响为抓手,坚持与采油厂生产技术部门保持密切的沟通交流,弄清楚油水井试油作业修井的轻、重、缓、急,坚持每天开好机关人员晨会、各专业技术单位的生产视频协调会,坚持每周开好生产讲评会等生产运行协调会议,并本着“直呼其名、直点其过、直说其事”的原则,对生产中因非客观因素导致的停等、完成任务拖延等问题,进行严厉的批评和及时处理,激励干部员工争优创先、分秒必争,力保证生产运行紧凑不脱节,有力地提高了作业时效。
“安全生产是保原油上产的必要保证。”针对生产任务重、生产节奏快、安全风险上升的特点,该经理部整合多方面的管理资源,与上级安监部门、采油厂安全环保管理部门联合行动,坚持每天对近20个试油作业修井现场进行联合督查,严查干部“一岗双责”、 基层干部跟班带班等制度落实,现场安全、环保、井控、质量、设备等动态管理情况,油区道路交道安全、危化物品储存运输等管理情况,及时果断地抓好安全隐患问题整改,将从严管理落实到生产的全方位、全过程,保证了各项生产安全平稳推进。
?目前,中秋节日益临近,节日的气氛越来越浓,但该经理部干部员工保油上产的弦却越绷越紧,深挖各方位的潜力,力保原油上产的主动仗愈演愈烈……
(彭枝鄂 饶席容)