今年以来，中原油田采油气工程服务中心坚持以效益为中心，以市场为导向，以深化改革为动力，统筹谋划，奋力进取，取得了党建增活力、经营上水平、基础更扎实的良好成绩，为打造国内一流采油气工程服务品牌提供了有力保障。

建机制、强素质，提升党建组织力。

深入推进主题党日和支部观摩活动，组织培训党支部书记260人次，支部日常工作得到规范提高。建立双创长效机制，累计选树党员示范责任区74个、党员示范岗119个。加大正向激励力度，选树先进基层党组织16个、先进基层党支部45个、优秀共产党员354人，进一步优化了基层党建。开展党员立项攻关，完成攻关课题399项。深化“比安全、比效益、比稳定、赛水平”为主题的“三比一赛”活动，对基层单位每月一量化考核，排名通报，半年一兑现奖励，树起了开拓进取“风向标”。

拓市场、控成本，增强经营发展水平。

坚持“区域化服务、跨区域联动、中心总协调”的生产运行机制，充分发挥资源共享优势，保质保量完成了油田开发工作量。稳步推进市场开发，形成了“油田本部、外部市场、借聘劳务”三大发展板块，其中，“内蒙项目、普光气田、通南巴气田”已成为该中心对外战略发展区域，借聘劳务涉及54个工种，遍及19个省市自治区。同时，全面加强成本管控，形成了成本指标量化、责任细化、控制手段多样化、考核全面的多维度闭环管控体系。

塑文化、促和谐，夯实队伍管理基础。

大力培育宣贯企业文化，通过墙体海报、专项督查、全员考试、企业彩铃等形式，增强了队伍的凝聚力和使命感。推行普惠制服务，实现生日蛋糕，夏季防暑套装等7项福利全覆盖。定期开展EAP服务专题辅导活动，有效疏解了干部员工工作生活压力。开展志愿服务项目211项，同心志愿服务队“爱与陪伴”项目被评为油田优秀志愿服务项目。常态化开展“干群心连心”活动，密切了干群关系。持续开展“安康杯”“提质增效杯”劳动竞赛，21个基层队获得油田创新创效团队，70余项创新成果获得油田奖励，2项成果分获中国能源化学地质工会一、二等奖。

（游利锋）