胜利油田油气集输总厂孤岛分厂集贤输油站为确保原油外输安全生产，近日创新实施安全 “三步互动安全确认制度”。从早上一上班开始，抓日常生产安全源头，把交接班的班组长列为安全互动确认的第一责任人，同时让职工互查，从对上班人员的安全检查、在岗人员的安全检查、当时生产安全状况，分三步实施互动安全确认，从一上班就对生产安全全面实施精细化管理，为一天的生产运行打下坚实的安全基础，确保生产安全。

三步互动安全确认，即交接班时由交接班的班长，对对方分三步进行检查后安全确认。第一步，由上班的班组长对来接班的职工的思想情绪、精神状态、劳动保护用品是否穿戴整齐进行检查，检查合格后，进行安全确认。不合格的，拒绝他接班；第二步，由接班的职工对所接岗位设备、生产进行检查，检查合格后，进行安全确认。不合格的，在当场提出让当班职工整改，整改合格后方能确认（自己不能解决的可双方写确认书报站上解决）；第三步，由接班的班组长对全站的生产设备、自动化生产监控仪表、工艺流程、生产运行状态、自动化操控程序进行检查后，两个班的班组长要面对面交接，并仔细查看交接班记录，了解当前的生产状态以及可能存在的安全隐患和处置措施，经接班的班组长确认后，接班进行接班，上班的职工可下班。

“三步互动安全确认制度”强化了班组长“兵头将尾”的作用，避免班组长对本班组碍于情面，造成管理不力的问题，两个班组长相互检查对方班员，然后安全确定。这样一是解决了班组长对本班组碍于情面，造成管理不力的问题；二是通过职工之间互查确认，使各个班组的职工更加注重安全，以免被对方查出自己受处罚，所以平时更加注重思想情绪、精神状态、劳动保护用品穿戴、设备维护保养清洁，安全操作；三是更重要的是他可以集两个班组长的智慧，在确认前的检查中把对方不能发现的问题可能查出来，为一天的生产又增加了一把“安全锁”，提升了生产的安全系数，保证了输油生产安全。

（王守华 刘敬源 刘涛）