江汉油田采服中心清河生产准备队面对优化调整难、创效能力弱、安全环保压力大、人力资源结构性矛盾突出以及前所未有的生产经营压力等实际困难，从优化内部管理入手，对症下药挖“顽疾”觅“良方”促进各项工作上台阶。

挖思想作风“顽疾”

在采服中心“强身健体、扭亏脱困”的大环境下，面对外部市场不养闲人，边缘业务必须优化，亏损单位没有出路的的严峻形势，该队通过召开班组恳谈会、全员大讨论，与员工面对面剖析中心改革面临的形势，将“加快强身健体、聚力扭亏解困我该怎么做”，“全队亏损了，员工效益从哪来”等问题，确定为形势任务宣讲的“靶心”，给大家讲深讲透，并引发全员思考，让员工主动厘清企业怎么改、效益从哪挣、岗位怎么变、我该怎么干。引导全员树立“昨天再好已经过去，明天再难也要坚定前行”的认知，适应改革，同克难关，共谋发展。

该队在大力宣传采服中心开展的业务优化调整、人员优化整合、内部项目承包等一系列改革措施基础上，对基层队承包干部和队部机关管理岗“一对一”联系人进行了调整，要求承包人每周有一天与班组职工一起劳动的时间。队领导和队部管理人员来到班组，与职工一道摸爬滚打，不仅密切干群关系、激发职工的工作热情，还杜绝了机关“慵懒散”现象，更有利于服务班组生产。通过与职工共同劳动，了解班组工作要求和实际情况，有利于管理人员为班组日常生产管理出谋划策，提高班组生产效率。

查工作管理“病根”

该队实施班组每天自查、每周队检查小组抽查、月全队各项工作普查制度，进行隐患排查。周查和月查每到一处岗位，都将发现的问题记录下来。

这个队为实现效益最大化，开展形式多样的活动，查找管理“病根”，认真分析，对症下药。近期，各班组纷纷组织民主生活会，党员干部通过自查自纠和请他人“挑刺”，找准班组或个人存在的突出问题及病源、病根，及时分析原因，制定切实可行的整改措施，彻底解决存在问题，提升队伍管理水平。

参加会议的队干部和班组人员踊跃发言，将自己和队伍存在的问题一一摆出来，并提出自己认为可行的整改意见。

觅经营管理“良方”

“讲形势，让职工充分认识到生产经营面临的严峻局面，要想保持薪酬收入稳定就必须有效益做支撑，干部职工必须牢固树立挣钱保生存、保发展的理念……”队党支部书记蒋苏伟拿着形势任务教育题卡，认真地为在场干部职工讲解当前的生产经营形势，“目前，采服中心面临的严峻局面，大家都有所了解。我们都是中心一员，中心的发展离不开大家。现在，大家可以自己谈一谈自己的看法和见解。”

面对扭亏脱困的生产经营目标，该队围绕深化降本增效工作主题，结合每月材料费、生产成本细核算，组织开展成本分析会，让大家清楚材料消耗情况，并与岗位考核直接挂钩。对生产车辆台班、水电费、材料费等指标，建立台账，单项考核，让班组成为降本减费的直接单元。由各党小组牵头，成立挖潜增效攻关小组，立足修旧利废，设备维护能修的不换，尽量避免试压机、太波清洗炉、各类泵的大修大拆；对有使用价值的废旧零配件重新组装制成备用部件，最大限度地延长废旧零配件的循环使用周期，由更换器材配件向自主维修创效转变。为了压减生产成本，今年2月，管杆修复班班长储玉林在油管生产线传输滚轮因磨损严重间隙大、影响滚轮正常行走，需报外修计划的情况下，利用周六油管生产线休息之际，组织队设备维修小组成员讨论维修方案，自己动手修理，仅用2天时间就完成了生产线的修复工作，节支10万余元。

开展多渠道多途径对外揽活，实现效益增收。在大工种运行下，组织人员对短节筛管制作、抽油杆清洗、游动滑车等业务进行复苏，既保证原有创效业务的开展，也兼顾复苏业务的发展。仅此一项，今年一季度制作短节筛管创收7.02万元，预计全年增加收入25万。同时，利用市场发展的潜力和空间，与东营九环公司建立战略合作关系，承揽抽油杆清洗业务，进一步盘活资源，提高设备利用率，已完成9万米抽油杆清洗，创收9万元，预计全年增加收入20万。

（童翔）