省特检院淮安分院坚持精细化管理,强化考核、拓展业务、控制成本,连续3年人均业务收入突破60万元,名列全省特检系统第一。一是实行全员绩效动态考核。从2003年开始实行全员绩效动态考核,制定并实施月度绩效动态考核办法,将每一个职工纳入考核范围,不让任何工作、任何环节、任何人游离于考核之外。对职工的履职情况进行量化考核,每月公示考核结果,将考核成绩与职工当月的绩效工资挂钩,收到良好效果。二是开拓政府购买技术服务市场。专门成立政府购买服务部门,全力为政府提供技术服务。目前淮安市市场监管局、住建局、发改委、人社局等政府部门已向该院购买300余万元的技术服务。同时主动为重点用户提供技术服务,该院80%以上的技术服务收入来自重点企业。目前淮安市多数压力容器使用单位都与该院签订了年度检查技术服务协议,每年此项业务可带来近200万元收益。该院技术服务业务已拓展至湖北、安徽等地。三是实行检验成本核算制度。自2011年起,该院即实行部门检验成本核算制度。每年底对各部门的成本运行情况进行分析,并根据各部门检验计划、设备所在地域及部门人员配置等因素,参照上年度成本实际使用情况,核定下一年度的成本预算,实行部门成本总额控制、按实报销,并严格执行省局、省院财务管理的有关规定。该院2016年至2018年实现业务收入4201万元、5026万元、5289万元,人均突破60万元。随着收入增长,检验成本并未出现明显增长,节支取得显著效果。到目前为止,该院除拥有近20000平方米办公及检验厂房等固定资产外,还结余5700多万元存款,均得益于多年来严格控制成本支出。
(来源:未知)
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