11月17日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部召开设备管理经验交流会，织各基层队设备管理岗位人员来到修井121队观摩学习，参观该队修井设备的管理流程、设备技术资料、设备外观等情况，推广了该队设备“四清晰”?管理经验。

今年来，该经理部紧紧围绕生产经营中心，不断加大设备精细管理力度，积极推行设备“四清晰”?管理，确保了设备健康运行。

严管理，规范清晰。为了提高每一台设备的完好率，该经理部不断细化和完善设备管理考核标准和设备管理办法，规范设备技术基础资料，严格执行设备管理规定和操作规程，对设备的使用、维护、保养实现全过程管理，确保了各项工作有序开展。

细责任，运作清晰。以严格履行责任为抓手，进一步明确了经理部机关、基层队两级设备管理人员的职责和工作重点，在班组实行设备“定机定人”管理办法，制定详细的设备管理规定和考核细则，增强了班组人员设备管理工作的责任心，做到了管理不留死角。

精维护，状态清晰。在日常维护与保养中，该经理部要求设备管理岗位人员熟悉每台设备性能特点、维护保养基本要求，坚决执行“清洁、紧固、润滑、调整、安全、防腐”为内容的“十二字”作业方针，及时监控、掌握设备运转情况，力争使设备达到操作标准化，本质安全化，运行合理化的“三化”要求。

勤巡检，过程清晰。坚持经理部机关设备管理人员每天现场查设备，加大隐患排查力度和风险监控，把握设备隐患和故障发生规律，提前制定防范措施，杜绝了设备安全事故发生。基层干部和岗位员工认真落实设备的“三检制”?，及时整改存在的问题，杜绝设备出现“跑、冒、漏、滴、渗”现象，重点部位做到严防死守，使设备全过程运行安全可靠。

强培训，使用清晰。深入开展设备管理培训，以生活片区为单位，组织各基层单位设备管理人员对设备问题集中会诊，让他们进一步熟悉设备的性能、结构特征、操作规程、应急处置和相关知识，提高了员工的设备日常维修保养技能水平，保证了设备的使用率始终保持达标运行。

（彭枝鄂 饶席容）