1月23日,在江汉油田清河油区面138-7-斜18井,突然发生井喷“险情”,?采油气工程技术服务中心清河经理部的5名现场施工人员迅速反应,经理部主要负责人坐镇指挥,生产技术人员高效应对,精准施策,采用及时抢关井口、正向循环压井等办法,成功排除了“险情”。类式这样的井控培训演练活动,在该经理部各工程施工现场经常发生。
进入新的一年,面对气温低、躺井増多、临近春节员工思想易波动,井控安全风险险上升的实际,该经理部以扎实开展全员“冬季技术练兵”活动为有效载体,将井控安全培训演练列为一个重要的练兵科目,着力提升员工井控安全管理的战斗力。
“抓好警示教育,将事故案例作为最好的教材。”该经理部以“12.23”?开县特大井喷事故、塔中823井井喷事故等事故案例分析教学为重要内容,采取办好井控培训“夜校”、开展“井控安全大家说”研讨、抓好“班前井控知识答题”?等办法,强化员工的井控安全责任意识,帮助员工克服侥幸、麻痹大意、得过且过等不正确的心理,构建全员井控安全管理防线。
以将“积极井控”和井控安全贯穿于生产全过程为抓手,经理部机关人员利用工程施工项目交底、现场协调指挥生产等有利时机,坚持对现场施工人员进行井控安全技术培训教育;基层干部在现场跟班中必须勤检查,时时提醒班组员工严格落实井控安全制度,让“井喷事故是可以预防和完全避免”?的理念在员工心中扎根,激励员工以严实的态度打好井控安全管理的主动仗。
现在,该经理部员工在井场施工中只要发现井口溢流加快、气测异常、油气水显示异常等征兆,就会立即产生条件反射,严格落实井控管理的相关制度规定,随时掐掉险情的“捻子”?,并成为员工们自觉遵守的一种行为规范。
坚持井控工作统一管理、装备统一提供、培训统一组织、井控应急统一协调的原则,该经理部在每一个工程施工现场都配齐了必要的井喷抢险器材设施,坚持检查器材设施的齐全完好、标准化摆放,保证器材设施随时随地能够用于井控应急抢险。在遇到油层射孔、热采注汽下泵、増压注水井维修、井口管线动火连头等高风险施工作业之前,先组织班组人员进行井控安全培训演练,查找薄弱环节,完善井控安全防范措施,然后组织施工,夯实了井控安全管理基础。
目前,无论是在经理部学习活动室,还是在各工程施工现场,均可以看到各类井控安全培训教育的火热场面,并成为全员“冬季技术练兵”活动的一个最突出的亮点,为冬季安全生产提供了有力的保障支撑。
(彭枝鄂 饶席容)