1月5日，西北油田采油四厂生产原油3098吨，天然气110万立方米，与去年同期相比原油超产682吨，天然气超产26万立方米，全年超产1万吨，经营技术指标在局2019年度考核中排名第一，获得局先进集体。

面对递减加快、储量动用程度低等突出问题。2019年，采油四厂全体职工全力以赴夯实资源基础，开展安全管理提升年活动，优化落实大运行，超额完成了分公司下达的各项生产指标。

夯实资源基础，高质量开发超深油气藏

“把顺北1-6H井油嘴由7毫米回调到6.5毫米。”11月3日，采油四厂生产运行中心下达调整工作制度的指令后，该井日回调产量56吨，月递减减缓4.5%。

采油四厂顺北针对采速油井编制优化采速方案，全年累计开展回调13井次，累计日回调产量461吨，自然递减率由年初的6.6%降至目前的3.2%。

以“强化日常管理、提升技术水平”为目标，该厂通过编制各项工作业务指导书，进一步明晰职责界面，理顺技术管理流程。面对5口超深复杂故障井情况，从故障+后期开发政策入手，分别制定了处理井筒、处理井筒+大型酸压、处理井筒+上返酸压等技术对策，恢复生产3口，全年累计产油3.1万吨，恢复储量动用240万吨。

同时，加强注水工作的管理，全年累计注水32706方，累计増油7028吨，降低自然递减率0.8%；全年累计投产新井15口，建产12口，初期日产油1029.6吨，目前日产油641.7吨，新建产能33.98万吨，新增经济可采储量100万吨。

2019年，该厂自然递减率9.82%，综合递减率8.68%，比考核指标分别降低了3.38%和3.42%，各项指标均在控制范围以内。

??坚守安全底线，高质量提升安全管理年

“停止施工，现场操作存在交叉的风险，不符合特殊作业规章制度。”12月17日，在顺北5-7井华鹏测试测压作业准备工作中，现场监护人员发现井队搬家单位西部分公司70191钻井队的起重作业与现场测压起重作业存在交叉作业风险，果断叫停。

该厂在扎实开展直接作业环节十条措施的实施过程，将“十条措施”细化分解为“21条”形成检查卡，以卡片化的形式，直观、明了的诠释十条措施，有效提升了安全管理水平，实现零事故。

以构建新型采油厂HSSE管理体系，该厂制定了《安全环保责任制》《HSSE责任矩阵》《HSSE责任矩阵问责办法》《正激励指导书》，编制25项作业指导书，同时结合生产实际转化形成了4大类44项现场、施工检查表，将检查标准表单化，方便操作、执行。

同时，以安全管理提升年活动为契机，通过开展“领导承包点活动、个人行动计划、三重一险带班”三项HSSE工作要求，和召开《月份HSSE月度例会》《节前安全专项例会》和《安全生产紧急会议》的三个会议，全面提升领导引领力和向心力。

2019年，该厂开展安全活动127项，解决165项；组织召开厂级HSSE会议10次，解决重点难点97项；督查直接作业、日常管理、防火防爆等隐患，整改率达到100%。

??强化生产管理，高质量优化落实大运行

2019年4月14日，采油四厂在顺北油气田挂牌成立，成为西北油田最年轻的采油厂。

按照分公司“新区新模式”总体要求，该厂构建“三区三中心+六大专业团队”的新型采油厂组织框架，并建立“经营+技术”高质量决策机制和“生产+安全”高效率运行机制。

“新型采油厂在管理方式上的转变，专业化管理、专业化市场，运作，采油厂才能真正以产量、成本和利润的中心，成为生产油气、控制成本的主体。”该厂经理罗辉介绍道。

在现场管里中，该厂通过建立安全生产运行大表，抓计划落实、抓信息反馈、抓节点时效、抓目标考核，不断优化生产运行机制，发挥“大运行”的管理优势，确保各项生产经营指标良好运行。

以党建思想为引领。通过开展 “双积分三评比”“双创一争”创先争优活动，发挥联合党建的活力，全面推进党建工作与生产经营互融互促。全年产量超产1万吨，单位成本控制在140.11元/吨，低于2018年单位操作成本157元/吨。

（梁静献 程小蔚）