近年来,面对老井递减加快、措施挖潜难度大等困难,广华采油管理区通过精细老区综合治理、绩效考核管理和精心编制“两册”,确保低油价下老油田实现效益开发。截至今年7月,该区自然递减率控制在5.84%。从2018年7月至2019年7月,全区累计节约成本243.4万元。
精细老区综合治理控递减
今年1月,针对广531井组注采矛盾突出的实际,广华采油管理区积极开展技术攻关,通过对该井组采取措施挖潜、调整注水量等方式,使该井组日产油从8.9吨升至12吨。目前,该井组累计增油1138吨。这是该区精细老区综合治理所取得的一个实效。
在注水方面,该区采取分层定向引效、平衡换向注水、降压增注工艺等措施,对单井、单层定向注水,挖掘层内、层间剩余油,提高水驱开发质量,减缓老区自然递减。通过对广38斜-6井区采取“变流场、变方向、变强度”的注采调整方式,实现换向驱油;对浩5斜-5B、广531斜-1、广70等重点水井,加强酸化增注、检管换封等工作,确保有效注水。今年以来,该区注水调整累计增油480吨。
在老井日常管理上,该区对油井实施“四分”管理模式。对日产液大于15吨、结蜡周期超过6个月的油井,采取超导热洗;对日产液在7-15吨之间、含水高于85%的油井,采取小煤炉热洗;对日产油在3-7吨之间、含水低于50%的油井,采取热油清蜡;对日产液低于3吨、含水高于90%的油井,采取微生物清蜡。7月12日,广2斜-18井电流上升,出现光杆不同步现象,该区技术人员经过分析,对该井实施热油洗井措施,使该井恢复正常生产。
2019年以来,该区共投转注井6口,增注井6口,动态调水102井次,躺井率由2018年的1.3%降至目前的0.9%,自然递减率得到有效控制。
精细绩效考核管理激动力
青工韩旺过去是广华采油管理区浩口站的一名员工,由于他工作积极主动,在一次月度考核中以120分的绩效积分获全站第一名,也因此多拿了200元的效益工资。
“每项工作,无论干好干坏,干多干少,都能在积分上得到体现,干多干少不一样,干好干坏不一样。”该区经营管理室负责人说。
该区积极运用考核“指挥棒”,按照“用分值评价绩效、按绩效分配薪酬”的原则,将员工绩效工资分配权下放到站点,建立配套绩效考核制度。每月由考评小组结合员工完成工作的标准、日常表现、创效多少等情况开展综合评定,并根据所得分数发放员工当月效益工资。如今,每个月员工干了多少活、得了多少分,一目了然。
在全新考核办法的激励下,广大员工主动作为。去年国庆节,输油干线突发穿孔,在家休息的十几名员工接到抢修任务后,立即赶到现场打围堰、找漏点、忙焊接……在大家的共同努力下,及时恢复了油井生产。
绩效积分考核在充分调动积极性的同时,也增强了员工创效热情。今年3月,广5-16注水泵自带的蓄能器内胆破裂,且无配件更换,导致注水泵无法运转。广华站女工蔡涛积极开展技术攻关,通过采取安装“闲置新式高压蓄能器+放空装置”的方法,节约换泵成本15万元,有效避免了停泵造成的生产损失。在当月绩效考核中,蔡涛也因此次小改小革挣得了10分的绩效积分。
绩效考核的压力转变成全员创新创效的强大动力。今年以来,该区员工踊跃参加各项突击活动,主动解决生产难题,共提合理化建议20余条,抢修设备近30次,累积创效40余万元。
精心编制“两册”提水平
7月24日,在广2平7井井场上,广华采油管理区广华站员工朱娟,正按照新编制的《江汉采油厂广华采油管理区操作手册》,更换注水泵盘根。“按照新手册安全规范操作,比原来足足节省了近十分钟。”说起新的《操作手册》,朱娟啧啧称赞。
为规范工作程序,该区创新建立《管理手册》和《操作手册》,形成一套文本支持多个管理系统。在管理区层面,明确现有管理岗位的岗位职责、业务流程和工作要求,建立了5大类292项工作标准,以图片、表格形式固化下来。在操作层面,改编通用版《岗位作业指导书》,规范了68项日常工作、执行步骤和完成标准,以表单化的形式显现出来,使管理工作更加便捷,岗位操作更加规范,实现了从管理人员到操作人员上标准岗、干标准活、交标准班。
两本《手册》的积极推行,不仅让员工明确了在岗位上干什么、怎么干,而且也增强了员工处突能力,减少了维修成本。原广华采油管理区浩口站员工张小红,在一次巡检时听到浩6-3井抽油机发出异响,她立即按照操作手册中的应急处置方法,认真检查巡检点,及时紧固底座螺丝,确保了抽油机安全运行。
通过实施“两册”管理方法,广华采油管理区的各项标准、制度更加明确,责权更加明晰,有效提升了全区管理水平。
(汪睿 胡涛)