任何事业的发展，都离不开人才的支撑，抓好人才队伍建设，打造一流作战团队，才能为发展凝心汇智，注入活力和动力。佛山石油快速落实省公司有关“人才强企”工程的战略部署，以抓实员工基础技能掌握为支撑，以师带徒促成长，把扎实开展主题教育同做好加油站各项重点工作结合起来，聚焦打好市场攻坚战，从实处发力，向深处扎根，进一步推动转型发展高质量发展。

丰富培训载体，抓实员工基础技能掌握。依靠传统的培训机制，该公司不断创新思路，让传统的传帮带换发新活力，为青年快速成长增动力。该公司积极探索多种培训载体模式，全力夯实油站基层团队作战能力。一方面把抓实主题教育作为首要政治任务，切实将“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实”贯穿主题教育全过程，以EAP培训为切入点融合团建培训项目，紧扣标准化、规范化管理要求，把培训会开到现场中，将安全风险意识教育、油站日常管理规范等内容融入形势教育中，扎实开展培训活动；另一方面围绕加油站不同岗位的应知应会搭建“体系化”培训机制，在提升个人专业能力的同时关注团队抗压力、向心力和创造力的逐步提高，定期组织技师及创客小组成员交流会，就项目开展情况展开“头脑风暴”。在全省高级工技能鉴定考试中，该公司通过人数全省排名第二。

持续精准发力，巧打人才培养激励组合拳。为了全力打好市场攻坚战，该公司一方面充分发挥绩效考核的“风向标”，全面聚焦绩效考核调整、人均劳效提升和机关机构改革三项工作重点，强抓各专业线HRBP队伍，强化关键指标的事中分析和过程控制；以量效兼顾为原则，提早动作并靠前提醒，梳理零售、效益、重点商品、非油毛利、直分销价格等关键节点，直接提醒到经营部和加油站一线，形成抢工资系列号召，向基层及时传达省公司考核导向变化，上下联动、集中资源力保关键指标和潜力红旗。另一方面在辖区内强力打造“2+6+N”的培训体系，加强人才队伍第一资源建设，以技师工作站和劳模创新工作室为示范引领，通过“传帮带”放大先进品牌效应，从2017年建设至今，佛山石油劳动模范联合创新技术团队深沉基层，围绕加油站生产经营的关键环节进行课题开发，落地实施经营管理合理化建议66条，技师工作站2019年实施技术课题21个。

搭建创客平台，打造无边界柔性组织。“零管部将油站和各责任部门的改造需求梳理出来，在本月21日前交给发展部，对油站的檐口标识，品牌柱，加油棚底灯光，入口箭头灯，路灯，营业室内外灯光进行整体提升，分车道指引改为发光指引，提高油站照度和辨识度。”这是维修与现场规范化小组在进行创客专题汇报时的一幕。广东佛山石油在技师站建设和创客平台打造中引进项目化管理，将项目导师制贯穿到项目运营中，充分发挥高级技师、劳动模范团队的引领和示范作用。同时为了持续打造企业转型发展的“软实力”，该公司围绕创新、突破等主题开办创新大讲堂，打破部门壁垒建立柔性组织，为人才横向流动疏通道路搭建“创客平台”，运用OKR考核机制推动创客组项目落地实施，有效地助推创新驱动、攻坚克难的良好氛围在全辖区形成。（马贺铭）