12月26日，齐鲁石化炼油厂装洗车间北铁路油台开始装车，标志着更新后的大鹤管经过试用、验收合格后正式投用。此次投用的北装油一台1号大鹤管更新项目，总投资300余万元，自2019年10月10日开始施工，历时75天顺利完工。施工前，装洗车间主动作为，从施工方案制定、封线时间与长度、管线吹 [查看详情]

齐鲁石化炼油厂虚心向系统内先进企业学习，积极组织各生产装置对标镇海炼化等同类装置先进指标，应用软件模拟，制定运行优化措施和指标提升方案，保障装置安全、经济、平稳运行。针对第三常减压装置频繁切换高硫、低硫原油油种，组织技术人员应用RSIM软件，对不同低硫原油加工比例的生产情况进行模拟运 [查看详情]

“车间制定了零度原则，巡检时结合室外温度，零度以上就关，零度以下稍开，特别冷时开大，无论热水还是蒸汽，点滴节约、经济伴热。”12月23日，在汽油精制脱硫装置现场巡检的齐鲁石化炼油厂第二联合车间职工李春生，正依次调节伴热线的入口阀门。“当前，冲刺全年目标，过好紧日子，确保全年效益目标完 [查看详情]

齐鲁石化炼油厂克服多种外部市场不利因素影响，加强内部挖潜，优化氢气使用，不断提升各加氢装置、氢气管网运行经济性，经济用氢比持续提升，超额完成计划目标。氢气作这炼油厂的主要原料，广泛应用于原油加工和成品油质量提升等多个方面。为做到合理、科学、经济用氢，炼油厂下大力气平衡好氢气管网，统筹 [查看详情]

“这两台增压泵已闲置8年之久，如果买新的需要三百万元。现在我们修旧利废，改造一下流程，最多投上几十万元，就能达到要求，此举可节省投资三百万元。”12月3日上午，齐鲁石化炼油厂联合装置车间副主任田昭海在装置现场介绍。近年来，由于原油重质化，有机硫含量持续增加，炼油厂联合装置四常减顶瓦斯 [查看详情]

“形势如何看？当下怎么办？我们怎样干？”日前，一场场全面深入解答这3个问题的 “冲刺全年任务目标”专场形势任务教育宣讲会，在齐鲁石化炼油厂开展起来。这是炼油厂党委紧紧把握形势任务，紧紧围绕职工关注，紧紧聚焦思想动态，在奋力冲刺全年任务目标的关键时刻进行的有力思想引导，通过专场形势任务教育，把 [查看详情]

今年以来，齐鲁石化炼油厂不断细化“三剂”管理，既抱西瓜又捡芝麻，重点聚焦费用占比高、用量大的生产用剂，优化工艺条件和加注方案，实现了降本减费。结合实际，持续优化工艺条件。炼油厂根据装置工艺需求，注意调控系统中催化剂的活性，及时调整加注量，合理使用部分活性较低、价格较低的复活剂，减少主 [查看详情]

面对严峻的市场形势和效益压力，齐鲁石化炼油厂启动炼油产品结构调整、降低原油加工损失等10个优化组，由厂领导带队，机关科室带头开展攻关优，相关单位积极配合，激发装置潜能，取得了显著成效。各优化组明确目标，分别制定基本值、提升值和奋斗值，逐月核算当月完成情况以及年度累计完成情况，做好实时 [查看详情]

“这是我们刚刚清洗完的滤芯，再重复利用一点儿也不会影响设备的正常运行，节省了更换新滤芯的部分费用。”10月29日，齐鲁石化炼油厂重油加氢车间设备员刘洋一边向高压泵的过滤器内回装滤芯一边介绍说。今年以来，该厂面对严峻的市场形势和创效压力，确立费用严格管控措施，全方位压减非生产性费用支出 [查看详情]

冬季来临，齐鲁石化炼油厂按照集团公司统一部署，全面落实齐鲁石化防冻防凝工作要求，以生产安全平稳运行为目标，制定完善q多项措施，确保装置冬季安全生产。责任到位，建立两级防冻防凝工作网络。炼油厂在厂部、车间两个层级，设置以主管领导为负责人的防冻防凝工作小组，各司其职，分专业对生产装置区域 [查看详情]

最近，集团公司下达了新的利润预算指标，齐鲁石化炼油厂针对调整后的指标，结合实际，制定了追赶效益提升的多项措施，人人明确任务，人人落实责任，坚定信心，狠抓落实，全力冲刺全年效益目标。压实责任，坚持装置安全平稳运行是最大的效益。针对1～9月发生的多起生产波动，炼油厂组织各相关车间开展“回 [查看详情]

齐鲁石化炼油厂针对在绿色企业创建工作上的短板，逐一对照新版《绿色企业评价指南》要求，采取多项针对性、可操作性强的措施，组织基层车间和干部员工对标绿色基层创建，对接公司绿企创建工作要求，人人有责、人人担责。提高站位，明确差距。针对近期暴露出的环保风险和问题，炼油厂相关部门细致分析发生问 [查看详情]

9月20日，在去罐区巡检的路上，齐鲁石化炼油厂第一油品车间班长谢东又看到了“老朋友”，十来只喜鹊正悠闲地停留在枝头上，叽叽喳喳和他打招呼，谢东真切感受到绿色企业已经离自己越来越近。绿色发展——满足可持续发展需要“我们清醒认识到必须把绿色发展作为企业可持续发展的核心战略，牢固树立和贯彻落实新发展理念，是企业当前谋求生存的迫切需要，也是实 [查看详情]

“为提升一线员工操作技能，我们开展了精准培训，把员工拉到装置现场提问：遇到问题，请告诉我怎么办？几场考试下来，每次都有人受到处罚。现在，大家主动学习、掌握技能的劲头很足、决心很大。”9月11日，齐鲁石化炼油厂加氢精制车间主任邓华强说。?优化人力资源——扁平化改革上台阶今年来，炼油厂按照公司要求，在“三定”“三项制度”改革方面持续发力， [查看详情]

目前已进入秋季，齐鲁石化炼油厂紧紧抓住现场施工黄金季节，将亟需解决的11项安全环保项目和12项生产优化项目列为重点施工项目，通过落实专业科室、相关车间及承包商责任，设置详细时间控制目标，快马加鞭、全力以赴推进项目实施。建立例会制度，统筹协调进度。炼油厂每个星期五在生产办公会后，立即组织相关科室和车间、承包商负责人召开施工项目推进会，通报项目最 [查看详情]