最近,集团公司下达了新的利润预算指标,齐鲁石化炼油厂针对调整后的指标,结合实际,制定了追赶效益提升的多项措施,人人明确任务,人人落实责任,坚定信心,狠抓落实,全力冲刺全年效益目标。
压实责任,坚持装置安全平稳运行是最大的效益。针对1~9月发生的多起生产波动,炼油厂组织各相关车间开展“回头看”,督促检查问题有没有整改、措施有没有落实、操作有没有改进、意识有没有提高,不断传递装置安全平稳运行的重要性,减少装置波动,杜绝非计划停工,通过实现装置的安全平稳长周期运行,实现效益最大化。
加强费用管控,全员“过好紧日子”。“过好紧日子”绝不是一句口号,不仅要有具体措施,更要有实际运动。10月中旬,炼油厂对各费用支出项目进行了全面分析,从紧控制各项支出,杜绝年底不顾实际突击花费行为。建立通用办公用品本单位共享平台,向全员传递“过紧日子”信号。厂、车间制定了“过好紧日子”的具体措施,逐一对照落实。
挖潜增效,强化节能降耗深度。拓展优化职工合理化建议的征集渠道,广泛发动基层技术人员、业务骨干职工,进一步挖掘、梳理效益流失点,通过评选“创效之星”“节能之星”等活动,树立人人为创效献计献策,人人为节能降耗添砖加瓦的风气。同时,随着冬季来临,气温下降,未雨绸缪,提前做好冬季防冻防凝工作,重点做好伴热试投检查中蒸汽等各类能源节约利用工作。
优化操作,提高物料直供水平。炼油厂在前期物料直供、凝结水回用、吨油取排水优化等基础上,组织各装置借鉴系统内同类装置优化案例,通过流程再造等形式,科学合理优化操作,实现优化增效目标。
(赵兵 毕晓龙)