午夜两点，南化公司氯碱DCS操作系统升级改造现场灯火通明，全国劳动模范姚琴和同事们仍然在调试离子膜烧碱装置树酯塔的控制程序。400公里外的上海赛科石化装置区，南化公司外出务工领队、公司模范共产党员陆伟荣，正和同事进行巡检。无论是在公司本部，还是外出工作队伍中，该公司各级劳动模范、先进典型，都为企业 [查看详情]

7月18日，南京化学工业有限公司氯碱系统大修正式启动，与此同时，该公司同步开展合成氨装置、10万吨/年环己酮、2#硫酸系统等装置消缺修理。本次大修检修范围广、任务重、难度大、耗时长，对物资的需求量巨大。该公司物装中心牢固树立“一切为了大修、一切服务大修、一切服从大修”的思想，服务大修现场，在 [查看详情]

10月29日,?南京化学工业有限公司建成重大危险源监控信息输送渠道，实现了生产装置及罐区5个一级重大危险源设备设施的温度、液位、压力、有毒及可燃气体报警等5种参数信息的实时共享，为公司生产安全提供保障。按江苏省应急厅统一部署和江北新区安监局要求，该公司重大危险源的生产装置、罐区的数据 [查看详情]

10月18至19日，南京化学工业有限公司举办党支部书记党建班建一体化培训，促进公司党组织书记和党员提高认知、摆正态度，提升党建班建质量，夯实管理基础，为公司转型发展奠定坚实基础。在为期两天的培训中，八九点管理咨询公司讲师深入浅出地讲述了党建要求再认知、国企党建回头看、创新提质深思考以及清单管理与支 [查看详情]

日前，南京化学工业有限公司在复合销售包装上推广使用了一款透明M折包装袋，采用透明包装袋后，可清晰看见袋内颗粒均匀光滑、色泽油润的“红三角牌”复合肥，让客户“看得清楚，买得放心”。截至10月18日，已有22000多条透明包装袋送达复肥加工基地，销售中得到用户好评。当前，国内复合肥市场竞 [查看详情]

    为进一步提高我院安全管理水平，促进服务水平提升，拓宽员工职业健康安全管理与服务的视野。南京锅检院积极组织“走出去”学习大企业的优秀管理经验。10月12日，我院罐车检验中心、质量安全部相关人员赴中国石化南京化工工业有限公司学习交流安全管理经验。 &nbs [查看详情]

?10月10日，南化公司隆重举行“科学家工作站”揭牌仪式，并进行了首次科学家工作站学术交流，借行业顶尖智慧，培育现有产品升级的自主创新能力。该公司主要领导和石科院宗保宁教授共同为设于其研究院的“科学家工作站”揭牌。此前，该公司还和宗教授团队围绕该公司现有产品升级和绿色生产技术、博士后流动站人才柔性培 [查看详情]

10月8日，南化公司研究院组织技术专家、博士等科技人员代表，集中收看了中央电视台“时代楷模——陈俊武”发布会复播，并组织了学习讨论。科技人员纷纷表示，要用实际行动向陈俊武同志学习，为祖国的科技事业，为集团公司创建，清洁、高效、低碳、循环的全产业链绿色能源企业，为南化公司的转型发展，为研究院的改革创 [查看详情]

9月29日，南化公司38名分析工报名学习第二岗位技能，他们通过考核后将得到相应的岗位津贴。日前，该公司检验部出台《分析工“一岗多能”培训和考核激励方案(试行)》，积极鼓励员工在完成好本岗位工作的基础上，学习掌握第二、第三岗位技能。作为该公司班组建设项目试点单位，检验部积极提高班组管理能力和绩效水平 [查看详情]

?9月2日，南化公司与北美某跨国轮胎企业确定了60吨橡胶防老剂产品购销合作。这是该公司销售部门跟踪5个月坚持不懈开展工作取得的成果。今年以来，橡胶助剂北美市场遇到比较大的困难。该公司销售中心与化工销售江苏分公司一道，加强了与跨国公司的沟通联系，积极寻找一切供货机会，攻坚北美市场。有关人员及时回复客户提出的各种问题，寄送样品供对方测试，邀请进行工厂考察。经过近 [查看详情]

?南化公司持续推进苯胺、橡胶助剂产品品牌创优工作，不断提升产品质量，赢得客户满意。苯胺、橡胶助剂产品在国内外市场叫响了产品品牌，赢得了市场份额，今年1至9月份，产品出口量同比大幅提升，实现了增销增效。 [查看详情]

“中秋”“国庆”期间，南化公司突出集团公司通报案例学习、突出主题教育专题民主生活会检视问题、突出“好人主义”表现及危害查摆的走深走实，拧紧廉洁“螺丝”，驰而不息反“四风”，积极营造风清气正干事创业的氛围。 [查看详情]

?9月17日，南化公司为中、高级专业技术和技能人才订制的兼职教师培训班开课，将通过三个阶段培训提升课程设计和演绎能力，让他们既能干、又会说，更好地实行“传、帮、带”。这是该公司持续推进人才队伍建设、满足转型发展要求的又一重要环节。过去一年来，该公司进一步畅通人才成长通道，层层压实推进，完成了各级专业技术和技能人才考评竞聘、工作任务书制定、导师带徒签约等各项工 [查看详情]

南化公司推进国有企业三项制度改革，重新整合机械动力处和项目管理中心的职能和人员，新成立了设备工程处已运作3月有余。围绕如何带好这支43人的队伍？如何发挥专业特长服务公司转型发展？该处室负责人做了分工，重新规划了四个科室的组织架构，明确了15条部门职责，确立了“以我为主不等不靠、务实高效、首问负责不推不扯”的工作理念，并通过简化制度流程、收紧管理频率、 [查看详情]

“为了更好地服务基层，树立中心形象，如何做好接电话工作？”9月2日，在南京化学工业有限公司信息化与计量中心信息工艺指标考试中，出现了这样一道题目。该公司机关处室“三个转变”活动开展中，部分基层单位反映信息化与计量中心在接电脑故障报修电话时“语气生硬”、“解答过于专业”，针对这一现象，中心信息技术科人员积极想办法、想措施。他们借鉴班组建设培训中 [查看详情]