从单打独斗到产业集群，龙湾中小阀门企业擦亮“专精特新”金名片

走进奇胜阀门有限公司（以下简称“奇胜”）的数字化生产车间，一台台机械臂有序挥舞，智能流水线平稳运转，正全力赶制销往海外的订单。公司总经理姜日静站在车间里，注视着员工忙碌的身影，微笑着向记者介绍那些看似普通，却驰骋国际市场的“硬通货”。

奇胜企业概貌

“我们只生产刀闸阀，单这一品类就有60多个规格……”谈起创业历程，姜日静语气平和而坚定。自2002年成立以来，奇胜始终深耕主业、死磕质量。“我相信，只要产品过硬，就不愁销路。去年经济形势严峻，我们的销售额反而逆势增长。目前80%以上产品出口海外，大多数客户都是主动找上门来的。”他笑着说道。

员工操作加工中心

近年来，全球阀门市场竞争日趋白热化。对于以外贸为主的奇胜而言，让产品符合“客户标准”只是起点，达到“行业标准”才是关键。身为行业标准起草人之一，姜日静深知：“海外客户对阀门的要求越来越严苛。要想拿到更多订单，就必须通过他们的严格测试，进入供应商名单。”

为打造产品的“金标准”，姜日静带领8名技术骨干，展开了长达数年的艰苦攻关。“每一种刀闸阀，我们都在性能上追求极致，不断调整材质、优化结构，实现应用最佳化。”研发期间，团队经历了数百次试制与推倒重来。姜日静屡败屡战的精神，始终鼓舞着团队。他指着研发室里各式样品感慨道：“这些都是我们‘折腾’过的证明——有成功的，也有失败的。从失败中总结教训，从成功中积累经验，这就是我们的研发日常。”

技术人员在研发中心解构产品

“我们研发的无摩擦区域金属密封刀闸阀，试压数据远超美国MSS-SP-81泄漏标准，被评为国际先进水平，还入选了国家火炬计划项目。”这只是奇胜自主创新的一个缩影。二十多年来，企业已累计获得专利近百项，成功跻身省级“专精特新”企业行列。在姜日静这位“创新大脑”的引领下，奇胜的刀闸阀不断向高质量、高技术、高附加值转型，出海底气日益增强。

姜日静强调，产品提质增效既靠“人”，也靠“装备”。“除了每年投入营业额5%用于研发，我们在技改上也舍得下本。农历今年就投入约1000万元推进车间智能化、数字化改造——加工中心、激光切割机、数控车床……包括那条290米长的静电喷涂流水线和阀门装配线，在本地同行业中我们是数第一的！”他信心满满地表示，未来将继续钻研技术，力争打破国外垄断，争当全国刀闸阀行业的“领跑者”。

奇胜是龙湾阀门产业“专精特新”梯队中的一个典型代表。“‘专精特新’中小企业是产业链上的‘螺丝钉’，更是创新发展的‘排头兵’。”区经信局相关负责人指出，龙湾正推动企业从“小而散”向“专而精”“特而优”转型，按照“梯度培育、精准赋能、生态护航、集群发展”的思路，构建起“创新型中小企业—专精特新中小企业—专精特新‘小巨人’企业”的培育体系，为区域经济注入持久动能。

员工在加工中心操作

作为“中国阀门之乡”，龙湾阀门产业占全国市场份额超过15%。当地通过政策“组合拳”，推动产业向集群化、高端化、智能化、绿色化迈进。去年，龙湾石化阀门产业集群创新成果显著：拥有39家省级研发机构，获发明专利授权300余件，参与制定国家标准30多项，多项核心技术达国际先进水平，集群总产值突破200亿元。

这一庞大产业的背后，是200多家中小阀门企业协同形成的优质梯队——包括6家国家级专精特新重点“小巨人”企业、11家国家级专精特新“小巨人”企业、54家省级专精特新中小企业、6家省级制造业单项冠军培育企业，以及132家高新技术企业和创新型中小企业。它们共同构成了“繁星闪烁”的创新矩阵。

企业产品展厅

“从家庭作坊到产业集群，从低价竞争‘大路货’到突破国外垄断、助力国家重大工程……”区经信局相关负责人总结道，龙湾阀门的集群化不仅是空间上的集聚，更是资金、技术、人才等要素的深度融合。政府围绕产业链布局，深化“产学研用”协同机制，推动上下游企业融链固链、互补共进，助力广大中小企业在集群中成长壮大，在高端智造的新征程中，持续书写属于龙湾阀门的“中国标准”，探索从“跟跑”到“并跑”乃至“领跑”的发展密码。