中国石油重点工程项目建设特别报道②

编者按：

集团公司2024年工作会议提出，要加快提升能源高效供给能力，加快业务结构调整和转型升级步伐。相关企业认真贯彻落实集团公司2024年工作会议精神，聚焦业务结构调整和转型升级重点工程，抢抓春季重点工程项目建设“黄金期”。一个个重点工程项目高标准高水平全速推进，重点项目建设展现出新气象、新作为。今日《中国石油报》推出重点工程项目建设特别报道第二期，敬请关注。

项目进行时

【西部钻探】吉木萨尔页岩油示范区建设项目

一季度，在吉木萨尔国家级陆相页岩油示范区建设中，西部钻探部署钻机17部，开钻35口井，完井9口，平均完井周期为34.42天，周期同比缩短0.23天，钻井机械钻速同比提高10.07%，故障时率降低1.51%，复杂时效降低5.16%。图为吉木萨尔压裂生产现场。（张平摄）

【长城钻探】古巴项目

4月9日，在长城钻探公司古巴项目部GW91队VDW-1012井施工现场，下油管作业正在紧张有序进行。VDW-1012井实现了古巴多年来计划开采8000米以深超深地层油气的梦想，创造了最大完钻井深8047米、最大水平位移7126.35米和最大水垂比4.18∶1三项古巴施工纪录。

图为GW91队员工刘胜利与当地雇员对设备进行细致巡检和保养。（罗庆成摄）

【渤海钻探】满深807井钻探项目

一季度，渤海钻探第三钻井公司克服钻井难题，强化生产组织、技术攻关和井控安全管理，仅用99.85天就顺利完成了位于塔克拉玛干沙漠腹地的满深807井的钻探工作，刷新国内直井段8500米深度最快钻井纪录。

图为渤海钻探90023钻井队队长王海磊检查施工现场的井控设备。（朱婵偲摄）

【川庆钻探】哈16-H16井钻探项目

今年，川庆钻探新疆分公司70292钻井队成为实现塔里木油田单支钻井队伍冲刺“3万米”目标的种子队。施工中，70292钻井队仅用74.3天就实现累计进尺上万米，刷新了塔里木油田钻井进尺单队破万米最快纪录。3月14日，该队单日进尺达1611米，刷新了塔里木油田单日进尺最高纪录。

图为钻井队进行防硫演习。（丁小明摄）

【东方物探】石楼西区块永和45井区三维地震采集项目

4月7日，东方物探公司新兴物探经理部2151队承担的石楼西区块永和45井区三维地震采集项目正在高效进行。2151队接到施工任务书后，迅速集结了997名作业人员，调配节点仪器2.2万道、可控震源4台以及钻机等设备364台（套），确保项目高效运作。

图为员工罗贵真（左）、黄道万在进行钻井作业。（谭晔王浩摄影报道）

圆桌论坛

1.如何克服地区天气、环境等不利因素影响，保证施工进度？

西部钻探井下作业公司执行董事、党委书记尹邦国：西部钻探压裂服务保障区域多在天山脚下。冬季降雪较多，野外油区多为泥土道路；春季天气回暖积雪融化，道路泥泞不堪。为保障准噶尔盆地产能建设进度，春季施工必须提前谋划，下好“先手棋”。做好“抢跑”，在天气未转暖、道路未解冻之时，超前部署，将重型压裂装备搬迁至井场，完成标准化安装，把握生产“主动权”。做到“清零”，对照安全生产重点要求，开展季节性隐患排查，紧盯安全生产的薄弱环节和关键部位，压实责任，以“立查立改”推进风险隐患“动态清零”。强化支撑，抽调骨干组织专班，提供“一对一”精准服务，制订专属施工方案，确保施工进度。（张平采访）

川庆钻探新疆分公司副总经理、安全总监张剑：一是加强春季大风、沙尘等自然灾害天气预警，督促生产现场预防天气变化带来的风险隐患，谨慎开展高危作业或停止作业。二是落实每日关键作业风险管控，做好拆搬安、下套管等大型作业的风险监管，严格落实高危作业报备审批制度，切实做好升级管理。三是做好设备防沙及检修维修工作，加强现场设备巡检，及时排除隐患。四是督促岗位员工做好防“春困”及防沙措施，要求沙尘天气施工必须佩戴护目镜和防尘口罩，严格执行刹把操作“旁站监护”制度。五是强化交通安全管理，做好道路交通安全提示和GPS远程监管，关注车辆运行情况，确保行车安全。（丁小明采访）

川庆钻探70292钻井队承钻的哈16-H16井施工现场。游伟摄

2.如何提高单队作业能力，打造提质增效“增值版”？

东方物探公司新兴物探经理部经理宁宏晓：一是狠抓项目提速提效。在保证安全、质量的前提下，突出全盘谋划，持续优化生产模式，加大项目管控力度，确保规模生产、一体化运作，实现各类资源最优配置，最大程度提高效率，推动项目提质增效。二是强化项目成本管控。坚持把目标成本作为项目创效的重要抓手，着力提升目标成本的科学性，突出概算精算相结合，强化动态监控，分级建立成本控制监督体系，对成本偏差及时预警并采取应对措施，严考核、硬兑现。三是提升服务保障能力。依托生产指挥中心平台，强化技术服务保障；持续加大新技术、新装备的推广应用力度，不断提升项目提质增效能力。（谭晔王浩采访）

渤海钻探第三钻井公司经理、党委副书记樊宝荣：一是聚焦制度支撑，激发提质增效内生力。要围绕年初制定的“3个5%”目标，持续调整优化生产经营策略；进一步调整进尺和产值权重占比，突出效益优先；进一步调整钻井队绩效考核，强化单队提速和降本增效导向。二是聚焦科技攻坚，激发提质增效驱动力。要持续深耕深井、复杂结构井施工，通过制订提速方案、优选提速工具、强化泥浆投入、严控事故复杂情况发生、严防井控风险等手段，助力深井提速。要全力保障重点项目，实施区块总包、区域专打、井型专打，推广成熟施工模板，深挖单队潜能，扩大服务规模。三是聚焦精益管理，激发提质增效保障力。统筹高效安排，加强沟通协调，持续抓好钻机运行、施工工序、井间连续作业等各环节的周密衔接，积极探索推进“清单化”管理模式，力争井间时间降低10%。（朱婵偲采访）

大庆钻探钻井二公司副经理张善德：“装备+技术+队伍能力”是“油气冒出来”的三大关键。提高单队作业能力，首先要加强精益管理，加强钻井队现场的标准化建设，落实泥浆不落地等环保措施，不断延长单井纯钻时间，实现生产提速。提高单队作业能力，要加强人员培训，通过培训新的钻井技术和智能设备操作技能，提高单队施工效率。提高单队作业能力，要强化安全管理。钻井作业涉及高风险的工作环境和复杂的设备操作，必须制定严格的安全规范和操作流程，确保作业人员人身安全和设备正常运行。（王志田采访）

东方物探西南物探分公司山地项目部民爆工程队下药组员工李铭辉采取保险绳索降方式翻越断崖。李政强摄

3.如何加强管理，守住井控安全底线？

西部钻探井控管理中心主任、西部井控应急救援响应中心主任李汶东：要树牢积极井控理念，强化“从严从实、求真求实”管理要求，加大井控案例培训和警示教育力度，落实落地“三个100%”。突出一次井控，靠前管控川渝、塔里木等重点区域，应用控压钻井、随钻压力监测等技术，防范漏转溢、异常高压等风险。开展井控管理深度审核评估，加大对井下作业、中低风险区域的检查力度。加强装备检修维修过程和现场使用监管，严肃追责“低老坏”问题，明确管理责任。培养井控技术团队，推进井控工艺研究室、EISC井控模块建设，加强井控专业软件应用培训。（马宏旭采访）

长城钻探钻井二公司经理陈广斌：守住井控安全底线就是要抓牢关键人、关键点。要建立公司统筹、区域分管、单位主责的安全管理架构，打造更加清晰明确、监管严格、执行有力的责任落实链条，确保静态问题整改和动态风险防控双向驱动。要用全流程思维抓实井控工作，抓牢源头防范、过程管控、末端治理“三个环节”，强化施工前“三评估三分级”工作，保证队伍井控能力与井控风险等级相匹配。落实“司钻是现场关井第一责任人”“发现溢流立即正确关井检查，疑似溢流立即关井检查”，确保第一时间发现险情、正确处置。要坚持“班组为战、实战出发”原则，扎实开展不同工况下的井控应急演练，提升队伍的风险防控能力，最大程度防控风险，杜绝井喷事故发生。（曹晓旭采访）