上海销售实施“三大战役”提质效

（记者邹春艳庞若煜）上海销售公司实施促转型、拓市场、强管理“三大战役”，实现一季度利润总额和净利润双双飘红，稳中有升，为公司“创一流”高质量发展规划启动年实现良好开局。

上海销售以转型发展为主线，大力推进新能源、新业态，拓宽公司新的“生命工程”。1月16日，上海销售首座站外充电站——观海路充电站投入运营，运营1个月即实现进度可研达销，预计两年半可收回投资成本。一季度，公司建成充换电站18座，充换电量比去年四季度增长127%。2座氢能站运营效率持续提升，加注量同比增长23.2%，累计加氢量突破100万公斤，加氢业务已实现持续稳定盈利。低硫船用保税油一季度加注量、利润均超额完成进度目标。

公司多措并举打好网络建设“攻坚战”，不断建设新网点。一季度，公司先后投运了位于松江区的首座示范型加油站思汇润加油站、首座外部楼宇便利店昆仑优选南桥便利店，改造升级了公司中心城区首座油电一体的综合能源新形象站浦南爱使站，稳步推进5座综合能源站建设。

上海销售锚定全年目标，坚定市场导向，做大非油增长极、做精直批销售，激发黄金终端销售活力。公司线上线下齐发力，持续拓宽非油“增长极”。一季度，公司开展了年货节、踏青节等4个主题营销活动，并不断丰富非油商品品类，新增16大品类156种商品。公司还将非油业务延伸到加油站外，目前“到家”业务覆盖108座加油站，销售收入环比提升76%。同时，推行“平台运营+直播带货+社群营销”和“省+市+门店”三平台三级线上销售体系，完善“物流配送+门店自提”服务模式，一季度累计开展直播72场，增加了线上销售收入。

上海销售围绕强管理主线，大力推进提质增效和数字化转型，以管理提升赋能经营提效。上海销售细化方案、深化措施开展提质增效“增值版”，制定42项173条提质增效具体措施，建立动态管理跟踪、管理提升长效机制。全力备战加管系统3.0项目上线，组建工作专班，培训实现全覆盖，3月底所有分公司均上线1座示范站，数字化管理迈出关键一步。