2019年,金陵石化热电部强化精细管理,从生产优化、运行攻关、现场操作等方面入手,认真落实双增双节措施,上半年各项技术经济指标均较去年同期下降,经济效益显著。
增效,从生产组织开始。该部由生产技术科统筹安排,每日制定发布《热电部生产运行日优化简报》。简报主要内容包括:锅炉、汽机装置以及110kV系统,6kV厂用系统的运行方式;码头燃料进场及耗用情况;次日热电部、化工一部燃料进场安排以及上料方式;生产运行优化调整指令及调整注意事项等。通过制定、发布《热电部生产运行日优化简报》,该部对次日的生产工作进行了统筹、有序、合理地组织安排,促使各项工作平稳有序进行,上半年在确保安全环保的情况下,该部发电4.77亿千瓦时,同比增加0.94亿千瓦时。
增效,从运行攻关抓起。2019年伊始,热电部在公司职能处室指导下,针对生产中的重、难点问题,成立了“7+1”个专项生产运行优化攻关小组,积极开展装置优化攻关活动,深挖自身潜力,解决生产难题,创造更多的生产效益。为了更好的促进优化攻关工作的开展,该部针对各攻关课题制定了详细的专项考核评比方案,对优化攻关工作进行量化考核。几个月以来,该部充分利用“热电周末课堂”,由各攻关小组组织专题讨论,同时多次组织开展现场查找根源、指标数据统计与分析、专题讨论、拟定措施、落实措施、跟踪检查等持续的现场攻关活动,取得较好成效,锅炉平均炉效同比提升0.7%,锅炉负荷同比提升25.8t/h,供电标煤耗同比降低8.2克/千瓦时,节约煤炭4331吨;煤炭灰分同比下降1.4%,减少耗煤7064吨;
增效,从运行操作做起。该部持续开展横班运行小指标竞赛活动,各横班之间按装置运行小指标完成情况进行考核评比。对于重要运行参数,该部明确 运行调整范围,如给水压力、减温减压器超负荷率、锅炉粉仓粉位与给煤机机出力控制等,均严格控制在指定范围内,工艺员到每班进行运行操作指导,每天检查运行操作和控制情况,发现不及时调整的严格落实考核。半年下来,各运行小指标下降较多,其中锅炉制粉系统耗电和给水耗电同比分别下降4.08千瓦时/吨煤和0.44千瓦时/吨水,节约用电达327万千万时。
目前,热电装置节能减排任务完成较好,随着政府控煤的要求越来越高,热电控煤压力剧增,该公司将继续努力,在全力完成控煤任务的情况下,做好发电生产优化,增产保供。(刘萍)