“这样的培训真管用，就像在脑子里建了一个模型，抽油机的安装、调试、维护生动形象具体，真是受益匪浅。”8月7日下午，在西北油田采油二厂T7-444井参加完班组长现场能力培训后，中原储运班长张明杰说起分公司采油主任技师吴登亮大师的授课，兴奋而感慨地说。

采油二厂把加强班组长基本功培训和现场管理能力作为提高企业执行力的重要手段的举措，通过主任技师大课堂对班组长进行岗位培训和技能交流，开展“补短板、强技能”岗位练兵活动。

采油二厂是西北油田生产原油最多、管辖油井最多、生产面积最大的采油单位。“服务的承包商有200多家，员工技能培训一刻也不能放松。”采油二厂厂长张炜说。

近年来，西北油田采油二厂切实加强“三支人才”队伍建设，把加强基本功训练作为强化职工队伍建设的重要抓手，着力开展“补短板、强技能”岗位练兵活动，采取培训、竞赛和创新等多项举措“传经送宝”，为油气生产锻造了一支高素质的员工队伍，有效促进了提质增效升级目标的完成。

“内部讲堂”让大家成为专家

“今天讲的内容真不错，让我对安全生产有了更加深刻的认识。”“可不是吗，别看小余只是一个普通科员，业务水平却很高哇。”采取多项具体举措提升员工综合素质，“内部讲堂”就是在全厂范围内开展岗位培训和技能交流的一个重要平台，始终围着员工需求“下菜单”，员工缺什么、想学什么，就补什么。以采气厂所有岗位人员为培训师，人人都可以上台授课，既可以讲理论、也可以谈案例，还可以发表自己的观点与听众进行互动交流。员工结合自身经验实践和现场应用实例，认真准备授课内容、制作图文课件，以案例实操的形式答疑解惑，讲清原理、讲透过程、破解难点。

“讲这一节课让我自己也受益匪浅！”在内部讲堂结束后，余祥勇说他在备课中发现所管业务的一些东西自己也不是特别清楚，这就使他刨根问底要把所有的问题弄清弄懂。

“补短板、强技能”岗位大练兵活动开展以来，共进行涉及安全环保、油气藏研究、生产运行、内控管理等内容的“内部讲堂”57次，受众达451人次。

??竞赛舞台展现职工风采

“孙柏林荣获集团公司井下作业工具铜奖，成绩来之不易！”2017年10月，集团公司井下作业工具工竞赛结束后，厂主管培训的总工程师陈波十分感慨。该厂积极搭建平台，鼓励员工到多层次竞赛舞台展现风采。

本着好兵全靠练的理念，各基层单位紧贴现场生产实际开展各种小型多样的竞赛活动；采气厂围绕局分公司职业技能竞赛内容每年组织两次竞赛活动，调动了职工学技能的积极性。

实施一对一的“导师制”培养方法，利用采气厂技师、高级技师资源，年度签订师徒合同9份。在2017年局分公司第六届职业技能竞赛中，集输高级技师陈震与邹晶雯结成师徒对子，量身定制有针对性的培训计划，邹晶雯刻苦训练，在比赛中脱颖而出，获得局分公司第六届职业技能竞赛集输工种第一名。2017年，共获得局分公司第六届职业技能竞赛采油、集输团体一等奖，复杂井大修技术比武一等奖和采油气井控技能比武三等奖等多项竞赛成果。

??素质提升促进创效增效

“水合物冻堵是天然气生产中的一大难题。”在YK28井解冻堵现场，采气高级技师徐明介绍采油气管理一区自主研发的甲醇加注装置。

为克服解冻堵时加注甲醇工作量大、剂量不好掌握和腐蚀等困难，他们结合实际，研制了井口甲醇自动加注装置，甲醇加注量降低40%，年节约材料费53万元，同时有效避免井口、管线冻堵60多井次。目前，他们已经将这一发明申报国家专利。

为克服西气东输外输量受限，存在天然气放空风险的难题，他们精心优化西气东输流程，将限输时的天然气输送至库车大化管网，每年可减少天然气放空900万立方米，增效980多万元。针对气井压力降低和见水的开发实际，工艺技术人员把“一井一策”管理落到实处，采用“多级旋流+单井撬装注天然气+电泵排水采气”排液采气组合拳工艺技术，有效延长气井自喷期，全年累增油783.2吨，增气688.2万立方米。

今年以来，该厂通过征集“金点子”“我为创效增效献一计”等举措，大力推进职工创新创效活动，共获得国家专利2项，完成创新成果6项，累计创效1557.9万元。

（丁玉萍 胡强）